节能降耗降本增效.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________节能降耗降本增效关于开展“节能降耗降本增效”工作的通知根据公司《关于开展“节能降耗降本增效”工作的通知》(**字[2014]12号)文件精神,结合**项目建设工作实际,经集体研究,决定继续开展深化“节能降耗降本增效”工作。一、主要目标1、降低项目工程建设成本;2、控制降低四项费用;3、提高工程质量和工作质量;4、逐步建立和健全供应物流管理体系、销售物流管理体系、成本(节能与统计)管理体系、工程项目管理体系,全面预算管理机制、运营监控机制、监督执行机制、目标考核机制、奖惩激励机制、全面风险防范机制、流程化管理机制、信息集成化管理机制。二、指导思想以风险防范和年度目标为导向,以全面预算管理、全面成本管理、全面质量管理为抓手,以“节能降耗降本增效”工作为载体,着力项目建设各项工作的细化、深化和提高,做好质量管理、成本管理工作。三、重点工作(一)强化项目工程成本管控,完善成本管理机制。完善项目工程成本管理的内容、进一步细化、完善具体管控措施。做好项目方案的市场调研、考察,组织论证确定最优方案;做好项目的设计、预算编制工作,审查优化设计方案,从设计、工艺、技术上降低工程成本;做好项目施工招、投标、合同签订工作,降低工程投资;抓好项目施工安全、质量管控,提高工程安全和质量管理水平;加强工程竣工验收、结算、资料移交工作,确保工程验收达标。建立工程项目全过程责任制,对工程项目考察、论证、设计及施工过程中安全、质量、进度、付款管理等环节明确落实责任,其中矿建工程项目由生产技术科负责、土建工程项目由土建科负责、机电安装工程项目由机电科负责;建立工程项目监督和考核制度,突出成本考核、奖惩力度,形成成本管理的长效机制,2014年年度工程量投资额不得突破集团批复的年度预算。(二)完善内控制度,降低四项费用。综合管理科负责完善四项费用管理制度,对费用进行总量控制、定额管理、超节调控;严格费用审批程序,逐级把关审批,层层落实审批责任;严格监督考核,对超额、超标的进行追究责任。(三)全面落实质量责任制,夯实质量管理基础。生产技术科负责矿建工程质量管理工作、土建科负责土建工程质量管理工作、机电科负责机电安装质量管理工作,严格贯彻落实工程施工、验收标准及规范,强化现场管理,各项工程的质量符合设计及合同要求,监理单位在监督工程质量的同时,要对工程项目的进度进行监理,保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性,真正达到抓质量管理,创造优质工程的目的。人力资源科负责筹建处工作质量管理工作,加强绩效管理,以作风建设为抓手,着力解决工作中存在的突出问题,努力实现工作质量、工作效率和管理水平明显提升。(四)建立激励机制,促进技术创新、管理创新和合理化建议活动。实施有效激励,广泛开展合理化建议征集、评优树先等活动,充分调动技术人员、管理人员和生产工人的主动性、积极性和创造性,广泛开展技术改造、管理创新活动,促进安全生产,提高经济效益。(五)完善供应物流管理、降低采购成本。运营管理科负责健全供应物流管理制度,做好计划管理、供应商管理、供应管理、质检验收管理、仓储管理、监督管理等工作;由远航物流采购的物资,做好验收、入库管理工作。通过实施