[精品]潍柴的动力文化：从“包容、沟通、责任”到“责任、沟通、包容.doc

[精品]潍柴的动力文化：从“包容、沟通、责任”到“责任、沟通、包容.doc:..髒的动力文化从“包容>沟通、责任”到“责任、沟恿歸”文化是金业的灵魂,是企业核心竟争力的源泉。潍柴65年来,特别是最近13年來,始终坚持“文化兴金、文化育人”,秉承“文化引领,战略驱动、主动融合,打造特色、提升企业软实力”的文化建设思路,川文化统领发展、统一言行,逐步培育了执行力文化、激情文化、用户导向文化、融合文化、感恩文化,由此形成了独具潍柴特色的“动力文化”体系。企业文化的培育发展,离不开企业文化理念的指引。2007年,潍柴为整合众多并购公司、提升金业竞争力,提出了以“包容、沟通、责任”为核心的企业文化理念,促进了大潍柴文化的融介与再造,也使潍柴迅速成长为一个T•亿元级的通用动力供应商和全国最人的装备制造企业Z-o经过连续多年的快速扩张,今天的潍柴,站在了一个新的起点上,进入集团化和国际化发展的新阶段,止在向世界500强进军。在这一发展的关键时期,企业面临着机构改革、机制转变、战略转型等问题,在侧重外部运营的同时,必须更加注重经营管理和文化建设的内部运营。新潍柴,需要新文化;新文化,打造新潍柴。潍柴对企业文化理念进行了新的诠释,由原来的“包容、沟通、责任”调整为“责任、沟通、包容”。顺序的变化,是潍柴顺应新形势、新任务的盂要,也是企业文化理念内涵的充实和升华,体现了新潍柴人的文化自觉和文化自信,是潍柴迈向全球舞台的思想行动指南。责任:牢记使命,永保激情潍柴价值观的核心是“责任为本”。责任,是使命与激情。潍柴的使命,是成为世界上最好的装备制造企业,为客户创造最好的产品和服务。责任在肩,使命为先。潍柴集团上下同心,牢记使命:这就是以为振兴中国装备制造业做出最人贡献为己任,同心同德,自觉地承担起建设国际化集团的重任,立志使公司成为中国装备制造业的杰出代表,走上世界舞台。强烈的责任感和使命感,使潍柴人拥有了创业的激情。潍柴的发展历程,验证了激情文化的作川:从1998年大刀阔斧的改革,到2004年股份制改造完成,潍柴动力在香港成功上市,到2007年战略重纽湘火矩;从搭建台,实现由屮国制造向屮国创造的突破,到跨国并购法国博杜安公司,在企业发展的每一个重要节点,都展现出潍柴人激情创业的风貌。在这一过程中,潍柴保持了强大的执行力,逐步形成了“干就负责,做就到位”的执行力文化,提炼出了“执行力文化”的四项原则,作为工作标准在全公司推广沿承。事业的成功离不开高效的团队。在团队建设中,潍柴注重把激悄和执行力作为基木准则,培冇了团结协作、顾全人局、特别能吃苦、特别能战斗的团队文化。在不同时期,公司向全体领导干部提出了“约法三章”、“四项承诺”、“四提侣、四反对”、“六项准则”、“五做五不做”、“八不用”等一系列行为规范,成为各级管理团队共同遵守的准则。现在,以执行力、团队粕神为代表的激情文化,已固化成为潍柴最宝贵的楮神财富。从发生在潍柴一个普通员工霍纯磊身上的故事,我们看到了“责任”在潍柴企业文化屮的强人力最。2011年2月,利比亚发生内乱,此时25岁的霍纯磊还在潍柴集团驻利比亚办事处所在地米苏拉塔。一个人的安危,牵动了上至董事长谭旭光、下到4万名潍柴职工的心。谭旭光在2月22LI早晨第一时间做出批示,要求公司相关部门关注企业驻非洲服务人员的安危,采取一