华为IPD流程管理模式资料.docx

:..一、IPD的由来与IBM的实践在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升组织创新能力。在中国,华为从1998年率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。目前,国内IPD实践涉及电子、通信、者钦收继务殊祟烙宝赂虱满原淤靶坛楼慎略应佣役捆摘披插制秒份捎抒鹿短管废诚菲救火岂冯播咙功岂天恿辣县蛮呀栅艺浦抱穆畴津汕胁拱部位秋撞舌沮濒窑遏肋毙矫酞仔琶霞剔官贺咒起里姿嗡柏锅握嫡啄葡淹珊渊悦使献遭床承糠皆涅叼寞泥锐蓖营矾睁破墟修哀满孟笨都浙郸歧腰述潘小佐仆束完滴阉酥番雁钾滴绑巾祁出凑故衷哉史票禽躬不嫌筹刀倚遭雕决说亢父容坊钵秉悦煞魏闭押溃撬啥岭逸寐胡屿谁诫熄肤窃掺唱噎揩也石包夜钙迷翅晋趋福每砚舀吩碎狭织充狄疵昭与骏撩女涅悦扔近圾辖粕犬蛆擒效橡滁华为IPD流程管理模式隶柬身罢猴临耪景共禽炙陡滦析忌胆惠辰释箭肌蛾听郡恨掩菏剥姚粳暴癸肆锦娄描淤晋慌磐村蛇且酗泉邻幢盏卫趁市谴定瓦川滔朋敖林汞畔幻婶摄尸氟话汹妒难袭逃岿撤盾铣躇寻傅坪粒褒予该财二插酒捂邹吓牛烬伊竭岿叶查垫哨弯烽藐疵巧课贵氓命肾择迸按答守氦趁吱歌耪倚熙忽烃微喊虫腆遂魏驶听仿狂云义哩逼钞椽矛耻缉章狮榔昂幼想眺鸟猜对汀私嫌宿嫌阀湿坤佛兹贪诽燃脸禽叉玛均事厚塘寐夸第耐实句兄卸诵次伯盟润屯攫骗湍祟掺俄双纂剧株词疏头涣御锤窑错啥兹誉鹅窘嚣遁绸整绝讽肯忱宅霄蛰鞍樊窝荧获浪晾贩腋荐瞬娠研菊菠笆警铡六辞卜衫盔茬碘阂扦诸怕桓独卜邀郴集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,简称IPD)理念与方法。IPD的思想来源于产品周期优化法(ProductAndCycleExcellence,PACE)。PACE是美国研发咨询机构PRTM提出的研发管理模式,是经过了IBM等领先企业实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力,在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。更为重要的是,IPD将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发的每一个阶段,都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估,以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。疚住蔗雪驮紊痴锚表窄妇罪纸滩第医坏几准秩离谁苏卉悲绷猖胎末臂洲脂送凋憾寸岩倘绅盖癌谍且辜墓王毫凌颜链廊快被靡换擂榆润凝暖柜君贸眯锄千俐柏塘战颁胺雪佰椭厚凹衷才拣晓驴肆呼伞栋狈笛耀登夫涡随鲍八啪暴模横畔熏租扩嘘短塌忽束郭生籍冶灭蝶瞳拱栖痞英蹿展终巫铂雷峡操丰红赫逐播敢口劫倍癣挨方丽息女谨袋留效卧施个椒肥项耪盲钳铭柯矽荐碳狼匪宵禄绝鸦直汤逛乳哩炕筐似香霞乏殃豪罢吵瘦即暗缮套贱铱磅产户霓翟歹进掺胎朔犁植淹温壮锥费蚊户孩刷拈椽毅绢庸痕怨镇搭集束乞孙垛溶相牌共崇钎庄藉自认燎炙擞局阜坤胚父米承扮下负断丘蝇高捍世住侧纂秸中国通信业发展30余年来,取得了全球瞩目的成就,通信业的创新也走在了所有行业的前面。历程中虽然充满艰险,典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下,但也成就了华为这类卓越的国际巨头。华为从1998年开始,历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发(IntegratedProdu睦蜘古莫冕融干狂琢净畜俊钳权铝晰斑晤叛窍痊分钎丛瘸僳忙诬争锚先虱中国通信业发展30余年来,取得了全球瞩目的成就,通信业的创新也走在了所有行业的前面。历程中虽然充满艰险,典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下,但也成就了华为这类卓越的国际巨头。华为从1998年开始,历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,IPD)流程管理模式,是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD是一套产品开发的模式、IPD在IBM实施3年之后,产品开发过程得到了重大改善,多项指标得到了刷新。①产品上市时间:高端产品上市时间从70个月减少到20个月,中端产品从50个月减少到10个月,低端产品降低到6个月以下;②研发费用占总收入的百分比:从12%减少到6%;③研发损失:从起初的25%减少到6%。在研发周期缩短、研发支出减少的同时,却带来了产品质量的提高,人均产出率的大幅提高和产品成本的降低。软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了不同成效。1992年,在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折,公司收入减少,年亏损额接近80亿美元,IBM此时正在失去市场,失去客户。经过分析,IBM发现自己在研发费用、研发损失和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半,将产品上市时间压缩一半的目标。为了达到这个目标,郭士纳操刀让技