为什么要做竞品分析.doc

为什么要做竞品分析.doc:..为什么耍做竞品分析?、产品各条子产品线布局、市场占有率提供一种相对客观的参考依据;,如果挖掘数据渠道可靠稳定,根据札I关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向;、市场川户细分群体的需求满足和空缺市场;包括产品运营策略;、以保持口身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率;、拍脑袋想出来的(很危险,指的是对新接触的行业没有积累和沉淀)没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的;竞品分析怎么去做?值得一提的是,竟品分析报告在一家成熟的金业,基本上是长时间定期持续积累不断挖掘和分析的一个过程;从而让数据准确性提高具启很强的说服力;?:这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的,用阿泡的话说:“和你真刀真枪干上的竞争者”:市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补別人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的;:比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一僦子买卖和长期靠服务收费的;:观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业;、运营部门、管理层等收集信息;,搜索引擎;;、活跃用户、普通用户不同需求弥补和间接代替的产品;、交流互动平台、动态新闻、产品历史更新版木、促销活动;;;对方的客及联系方式;包插对手官方网站招皓信息;(市场直接竞争者机率不大,但盈利模式和功能定义用户群体具备-定的前瞻性和市场趋势导向性);I•试用对方产品、客服咨询、技术问答等等;?、市场、产品、运营团队规模及核心冃标和行业品牌影响力;,及各条产品线资金重点投入信息;占据公司主盈利的产品线;、市场占有率、运营盈利模式;尽可能了解到固定周期的总注册用户量/装机量/有效转化率;;稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计实力、技术实现框架优劣势;;?:实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法(较为宏观和主观)也可作为竞品分析的一种方法;产品的优势与劣势有客观的认识;产品的现状与前景;必须考虑全而;必须少竞争对手进行比较,比如优丁•或是劣于你的竞争对手;简洁化,避免复杂化与过度分析;(Kmw模型);KANO模型定义了三个层次的顾客需求:基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。这三种需求根据绩效指标分类就是棊本因素