红头文件样板管理制度.doc

红头文件样板管理制度.doc:..中国中铁航空港建设集团北京有限公司莞惠轨道交通工程项目经理部文件莞惠城际一技【】号关于莞惠城际轨道交通工程方案优化管理制度的相关通知为降低莞惠城际轨道交通项冃建设成本,提高项冃盈利利润,对现场施工屮能够有效的降低施工成本,加强对施工方案的编制与评选管理,特制泄本制度。附:莞惠城际轨道交通工程方案优化管理制度二O—五年三月八日主题词:方案优化抄送:项目经理、总工程师、生产经理、莞惠项目各部室莞惠城际轨道交通工程项目经理部 2013年3月13日印发莞惠城际轨道交通工程方案优化管理制度总贝IJ方案优化是在实施性施工组织设计编制阶段对工程项目人、机、料、工等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划和比选过程。依据指导性施组内容与设计文件,编制施工组织设计及施工方案,并对其逐步进行优化,是对项目实施有效管理,组织项目科学施工,降低工程成本,实现项目效益最大化的关键手段。编制过程中的优化在施工设计图出图Z前,要加大与设计院的沟通,充分考虑现场各种条件,对技术方案进行有效地预先谋划和比选,优化各项工程数量,减少T、料、机等施工资源的投入,将我方的施工意图纳入到施工设计图中,最大程度地节约成本。工程项冃开工前,由项冃经理负责,项冃总工程师组织项冃部及各工区和关技术人员,对现场进行详细调查,充分理解合同条款及施工现场的各种自然条件,及时组织有关人员对项目设计文件进行自审和会审,全面了解、掌握设计意图。依据现场实际情况、设计文件、施工合同、施工条件、施工队伍、各种材料、设备的市场价格和供货渠道等因素,积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备,分专业制定多种工、料、机配置方案和施工组织措施、施工技术方案。由工区区长组织各专业人员,按照科学合理、经济适用的原则,对确定的各种方案进行优化比选,合理确定工、料、机等施工资源的最佳配置,在满足安全、质量、工期要求的前提下,以降低工程成木、提高经济效益为目的,尽可能采用量化分析和网络计划技术,编制切实可行的施工组织设计和施工方案。施工组织设计和施工方案编制完成后,项目部总工程师组织和关人员进行认真审核,由项口经理和项口总工程师负责审批及执行。评审过程中的优化评审施工组织设计和施工方案前,参与评审的部门和人员须详细了解施工组织设计和施工方案。工区总工程师组织和关人员以会议的形式对施工组织设计和施工方案进行评审。参与评审的人员应对施工组织设计和施工方案进行充分论证,确保施工组织设计和施工方案既科学适用,乂能达到降低成木的目的。评审人员要结合现场地形、地质条件,在满足工期、质量要求的前提下,从符合项目资源配置水平、技术可行、经济适当、利于操作等方面进行分析,对本项目主要工程的施工方案进行改进、评价,并最终确定技术相对先进、进度快、成本较低、现场操作性强的施工方案。实施过程中的优化施工组织设计和施工方案优化的重点,应放在实施过程中。项目部在编制实施性施工组织设计和施工方案时,应依据现场情况进行动态控制,不断优化、修改、补充和完善,保证施工方案始终处于最优状态,最大限度地降低工程施工成本。项目部成立施工方案优化领导小组组长:霍建利副组长:余茂东姚全徳王儒刘伟峰刘煬于宏伟李亚鸽组员:工程部与设备安装部、工经部全体成员职责项目经理