职位体系设计攻略.doc

职位体系设计攻略.doc:..职位体系是什么?最简单的说法,就是把职位进行分层、分类。这就引岀了一系列职位体系的概念:职系、职群、职位序列、职位子序列、岗位、职位、职衔……五花八门、花样繁多。我们先对这些概念做一个简单的解释。先看分类:职门:职业分类中最大的分类形式,称为职门或职类”它是根据职业性质对职位进行的最初步的划分,是从横向对职位进行的最大的划分,《中华人民共和国职业分类大典》中可以对应称为职业大类。职组(职群或职业中类):又被称为职群,是在职门里面再进行分类。职组是由工作性质大致相同的职位汇集而成的,又可以解释为是由业务性质相同的若干职系构成的,《中华人民共和国职业分类大典》中可以对应称为职业中类。实际上它是介于职门和职系中间的一个分类。职组并不是职位分类结构中不可缺少的因素,日本就没职组一说。职系(职位序列):是在职组范围内,就职务种类相似而工作复杂程度、责任轻重各不相同的职位进行汇集而成的。一般来说,一个职系就是一个专业、一个职业或者一个工种。职系是职位分类制度中的一个重要概念。它是根据工作的性质对职位所作的最后一次纵向划分,能够比较真实地显示出各个职位的工作性质。以文书职业为例,书记、速记、文书虽然有高低不同的级别,但因工作性质相似,可统称为文书职系。职位子序列:一个专业类别的分支,就是对职位序列的进一步细分,如薪酬考核、招聘培训。由于这些概念都翻译自国外,而各家的译法又有一些不同,所以到今天为止,职位体系从概念到内涵在运用上都有些混乱。但总体而言,我们可以理解的是,无论叫什么名字,以上都是对职业的横向分类,只是粗细不同。再看分层,见下图示例:1| 世矣 |I 专盘矣 I什4多 |M矣1 IfMM|I个駅*台I辛好I21・22M719-20M617-18M5”•疔叔©15-16KMP5骨理洼*13-14M3P4高圾XX专家11-12跑P3申tflxxAOM1ififxtXTP2M资澡文員7・8P1*«XXA3“文贯04贵系技工5-6A203M枝工支竹Mt34Al02枝工1-201工人从纵向上分层,不仅是职等不同,其层级均有各自的角色定义”例如,在上图的示例中,从下往上的层级角色分别是支持流程、执行流程、管理流程、执行战略、建立愿景。层级角色既是层级价值的体现,更是指导职位设计的重要依据——职位层级要与其职位价值相匹配。最后,结合着以上对〃分类、分层"的理解,我们来总结三个基本概念:岗位:对主要职责的归纳,并不包含层级的定位。如薪酬管理岗即意味着该岗位主要职责是薪酬管理工作。职衔:是对职位层级的统一称呼,表明层级的高低。一般而言,不同类别的职位,职衔名称不同。如管理类职衔从下往上可以分别叫主管、经理、高级经理,而专业类职衔从下往上则可以分别叫助理、专员、资深专员、专家。在不同类型的企业中,对职衔的叫法往往各不相同,可以简单地分为国企体系(常用总经理、副总、处长、科长、股长等职衔)、欧美外企体系(常用总裁、总监、高级经理、经理、主管等职衔)、日台体系(常用课长、系长、组长、线长等职衔)等多种体系。职位:是对职责与职级的规定。一般而言,职位名称二岗位名称+职衔。对于特殊职位可以有所不同”尤其是一些约定俗成的职位名称”例如司机、主值(火电厂运营人员)等。