杨东林的工作总结.doc

杨东林的工作总结.doc:..工作总结时光飞逝,不知不觉中,一年即将过去。在此'回首2012年,在各级领导及同事的大力支持下,自己不断的学习与提升,和本部门员工共同努力,顺利完成了公司领导下达的各项生产任务,现对本部门的工作做以下回顾和总结:1、 生产方面:冲切口部门由刚刚开始每天产出750m2,做到现在的每天1750m2,冲外型由刚刚开始的700m2,做到现在的1500m2,并能按时按量的完成当日生产任务;这些,都离不开公司领导正确指示和引导,更离不开车间员工的团结努力配合,在此,衷心的说声,谢谢大家的支持与配合2、 产品质量方面:冲切口、冲外型部门刚刚开始生产时的产品一次性合格率比较低,主要质量问题是:冲切口未冲断、冲偏等,冲外型未冲断、冲偏等,在品质部的协助下,针对以上问题对部门员工进行重点培训,对所发生的品质异常问题跟品质部一起分析原因,查找相应对策,及时配合品质部做好相应的改善预防措施。3、 设备管理方面:本部门自身需要增加新设备,并要求员工对所有设备做好维护点检、保养,对员工进行设备点检、保养知识的培训,有力的保障了设备的正常运转,进面确保了设备在生产运行的稳定性。4、 员工管理方面:员工是公司的财富,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司创造出更高的价值。由于现在客户的订单量不断的递增,公司的规模也在扩大,所需求的人员也在增多,因此这段时间以来,本部门员工的流动性很大。因为本部门的生产机器是冲床,带有一定的特殊性及在员工操作不当时,会带来伤害及危险性的,所以好多新进来的员工,对此有点畏惧感,做不了多少时间就辞职不做了,造成产线上员工极不稳定,给管理方面带来了极大压力,正因为有压力才有动力,在此动力的推动下,本部门每月对岗位员工进行培训,培训包括(公司产品知识、公司规章制度、“7S”知识等等),每月不定时和员工进行沟通,去了解员工心里最真实的想法,保证所有员工都能顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,保证所生产的产品能保质保量完成。在员工之间去评比成绩优秀的、做事认真积极向上的、能够很好的去完成自己的工作任务、并且能保质保量的优秀员工,对优秀员工进行通告表扬,让更多的员工向他们学习,对做的不够好的员工,和他们思想沟通,让他们也成为优秀的员工。5、 安全生产方面:“安全第一,预防为主”,在以前的几个月里,将安全生产纳入为日常的管理工作之重,每天、每周的例会,对员工进行安全生产知识的讲解,并现场监督检查及时消除本部门所存在的安全隐患,保证生产的有序进行。但还是有做得不足的地方,导致在过去的几个月里,发生了两起安全事故。在此,我做为一