企业要制度化管理.doc

企业要制度化管理.doc企业要制度化管理,人性化沟通有这样一个故事:有一家企业准备淘汰一批落后的设备。董事会说:“这些设备不能扔,得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。董事会说:“防火防盗不是小事,应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。董爭会说:“看门人没有约束,玩忽职守怎么办?”于是又委派了两个人,成立了计划部,一个人负责下达任务,一个人负责制定计划。董爭会说:“我们应当随时了解工作的绩效。”于是又委派了两个人,成立了监督部,一个人负责绩效考核,一个人负责写总结。董事会说:“不能搞平均主义,收入应当拉开差距。”于是又委派了两个人,成立了财务部,一个人负责计算工吋,一个人负责发放工资。董事会说:“管理没有层次,出了岔子谁负责?”于是又委派了4个人,成立了管理部。一个人负责计划部工作,一人个负责监督部工作,一个人负责财务部工作,一个人是总经理,对董事会负责。一年之后,董事会说:“去年仓库的管理成木为35万元,这个数字太人了,你们一周内必须想办法解决。”于是,一周之后,看门人被解雇了。简单的看,这是一个很容易判断的笑话,但是事实中,我们正在走迹这个管理的迷宫,越是大公司估计这样的问题越多,因为我们知道很多公司都在发展到一定层度后,大规模的把下属的公司给剥离,才可以保证公司的利润和竞争力,原来我们很难想象,不是公司越人越强人吗?为什么要剥离下属的公司?其实从这个故事我们就可以发现,企业如果一直顺着制度化发展后,越大的公司就越容易产生大量的向上血所描述的那样的分公司。这样的公司没有任何作用,只会占用公司的利润。通过剥离这部分对公司贡献不大,但是又有合理存在的部分,就可以让一个人企业起死回生。我们可以来看看下面的儿个报道:报导一、松下电器通过裁员和降价使利润猛增松下电器总裁KunioNakamura的裁员和降价战略收到了成效,投资者正在等待他的下一步。他需要向投资者证明自己能够通过更频繁地推出新型号、在更多零售店销售、更加注重有最大发展潜力的产品而增加利润。在截止到12刀31日的季度里,松下电器可能实现140亿日元的收益,而一年前是亏损1720亿日元。该季度的销售收入则将增长2%,。关闭工厂和裁员可能为公司省下2270亿H元,是预测的1000亿H元运营利润的两倍多。虽然DVD播放器和视频摄像机的价格下跌有助丁•吸引买家,松下的战略也不是毫无风险的,人们担心降价可能损害公司的盈利能力。去年,标准普尔两次下调松下的债务评级,他们认为松下的“增长战略不明确”。报导二、朗讯经过3年时间,裁掉了2/3的员工和3/4的运营费用,才初步实现扭亏如杲是家屮国企业,我想不仅早就人心惶惶了,而但仅仅裁员过程中的流言蜚语,就足够使这家企业跨掉。同时这也使我想起了长征,虽然到达陕北的过程中大部分人牺牲了,但是红军的战斗力、凝聚力并没有减低。朗讯在进入业务低谷时选择了新的领导,陆思博,一位铁腕的女企业家。她过去曾经在朗讯服务过,有过扭亏经验,回到朗讯前在柯达的工作也很成功,是她主导了朗讯的变革。一-般情况下企业重组,往往首先是换人,而且都是有强硕人物出马。虽然制度化管理有一定的弊端,但是当今企业发展的灵魂是管理!制度化管理更具有广泛适用性,因为对于任何人都是在同一制度约束下活动,具有一定的公平性。未来的企业管理的廿标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他儿种