实训项目一.doc

一)公司名称:二)经营项目:买服装、鞋、配饰、包包……..三)岗位和职责:CEO(魏田):确定公司的经营方向和理念,统筹全局。财务总监(黄翼):管理公司的财务支出。销售总监(谢若然):负责公司的销售计划和安排。采购总监(蔡慧):负责公司的产品采购。人事总监(董媛):负责人员的安排。四)建设方案:?前言----当今时代,物质生活质量的提高,人们对服装的要求不仅局限于保暖,更追求于服装的潮流前卫感。所以我们的经营理念就是打造潮流新一代!我们的主要服务对象自然也主要是8090后。背景----新经济时代,商业模式是推动服装市场转型和创新的基础和动力,通过上网对近年来中国服装市场出现的十二大商业模式的查阅选择,期盼能将老牌服装市场转型为潮流新一代。经过思考选择了《世贸模式:上海世贸商城》-----上海世贸商城作为总部型服装市场采购中心,并没有走为传统服装批发商服务的老路,而是搭建台,以“配对”为核心,以“采购”为目的,成为“买家”与“卖家”的“采购之家”。即采购链式的搜索:服装采购平台——国际采购商——国内批发商——采购配对——采购增值服务,让采购成为服装市场的灵魂和国际采购的GPS。?贷款、租店、装修:首先在武汉广埠屯租下一个大概40平方的店面(这一代的学生客源比较多),在银行贷款大约10万,店面租金大概3000左右(以按季付),用1-2万用于店面装修费用和前期的铺货费用(装修风格还是以新潮、温馨、动感为主)。?批发进货:以广东和深圳为主要进货源,用2-3万批发一些秋装(包括配饰、上衣、裤裙、鞋等)。种类多样,搭配百变!?人员配置:聘请一位专业的人员为客户提供搭配意见、聘请2位职员(为客户的基本服务)、财务总监负责收银一职。?货物的摆置:将上衣、鞋等分类放置管理,要做到整齐化、条理化,规范化。?广告宣传:网上宣传,以适当的折扣引入客源(以质量保证)。