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打造优秀组工团队心得体会.doc成本管理在建筑中的作用及发展分析一、冃标成本管理的作用1•目标成本的含义和作用。目标成木是企业一项重要的经营管理目标。它不仅是一个目标概念,还是一个成本概念。作为目标概念,它是目标的具体表现形式,是企业事先确定的在一定时期内需要实现的成本目标,也就是想要达到的成本水平、数值或指标,即企业成本管理丁作的努力目标。它通常包括三个互相关联的方面:目标成木额、单位产品成木目标与成本的降低目标。作为成本概念,它是为完成特定经济目的而付出的资本耗费,是内涵与外延扩大了的成本概念,是一种少于目前成本和通过努力去实现的成本,是一种经营管理型成本。显而易见,冃标成本不但有冃标的属性,还有成本的属性,是二者的统一。所以,目标成本的特点可以从两个方面來认知:、管理目标以及企业目标的典型特征外,仍具备自己的特征,这个特征便是它的成本属性,即这种目标的内涵、实体是成本,是一种以成本为内容或可以说是以成本的内容为内容的目标。它的表现形式是价值、货币的形式,其表现水平、指标、数值是成本的水平、指标、数值;其体系是山成本项冃组成的体系。,还有自己的特征。其特征就是目标的属性,即是一种表示未来方向的对象化了的成本。它附有预见性、确定性、约束性、可行性、激励性、经济性等特征。总Z,目标成本是一种具有管理目标一般特性、企业目标一般特点的成本。2•日标成木管理的含义及作用。日标成本管理,起源于目标管理,但作为是企业目标管理的一个组成部分來说,把它称为成本目标管理更为确切。H标成木管理是目标管理和成本管理的统一,它具备以下特点:。人是管理的核心与动力,人若是缺乏积极性,任何管理工作都不会搞好。以人为本的成本管理是目标成本管理最关键的特征之一。。在目标成本管理进程屮,以预先设立的效益为目标又以效益目标达成程度作为评价T作绩效的依据,“确定目标,层层分解”;“实施目标,监控考绩”;“评定目标,奖惩兑现”,这三个环节形成一个严密联系的封闭的成本管理体系,为目标成本管理获取功效能创造了重要条件。。它需要企业的成本管理,在事前必须进行成本的科学预测与可行性研究,制定出科学合理的成本冃标,并根据成本冃标进行成本决策与成本企划,制定最优的成本方案与实施措施,事先考虑到成本变动的趋向以及可能发牛:的情况,预先做好准备和安排,采取妥善的预防性措施,把成本的超出于浪费消灭在发牛・Z前。。它是要企业的成本管理必须建立在全环节、全过程、全方位以及全员参加的成木控制网络上。。它要求企业在成本管理中,必须以系统论的原理來指导成本经营管理工作。我们知道冃标成本是企业系统整体功能作用发挥的必然结果,那么若想实现日标成本,就必须协调好企业内部每一子系统、每一要索之间的生产关系与人际关系,处理好它们之间成本发生、转移的相互制约与相互保证的关系,确保各个系统要素对成本控制作用的积极发挥。。目标成本管理是一套综合性的成本经营,即它能够全面地运用各种成木管理理论与方法以及其它有关的管理理论与方法,吸收并利用这些理论与方法來为目标成本管理服务,确保目标成本的实现。与全面成本管理、责任成本管理、作业成本管理、质量成本管理、功能成本管理、定额成本管理、标准成本管理等有机结