“中国制造”的未来10年.pdf.pdf

维普资讯讲堂4-Marketingectureoom以氓成奉蕾方式)旦膏技术刳新,以技术创新的方式肾低成本一这种“低成本创新”?这也正是“中国制造”未来10年的发展路叠‘‘中国制造”的未来10年1998年,我申请做关于中国企业发展路径和经济发展方向的研究。可喜的是,10年间,中国的企业、中国的经济都取得了大的进步。但最近两年,大家对中国经济未来的发展、中国企业的未来有很多的疑惑。而我10年的研究,对过去中国成为世界制造中心的原因、动力,从全球经济和企业两个层面做了比较清晰的剖析。基于现实的研究,我对中国制造未来10年的发展方向和路径充满了信心。中国企业崛起的根源中国成为全球制造中心,从宏观的角度来讲,原因其实非常简单,世界越来越平,中国越来越开放,两者一结合,中国就成了世界的制造中心。当然,中国在劳动力方面的巨大的优势对中国成为世界的制造中心有着巨大的推动作用。但有一点被许多人忽视:早于中国起步的日本、韩国,在它们高速发展2oo8~-m3Wl/上45维普资讯 ketinglectureroom+营销大讲堂的阶段并没有成为“世界工厂”,而中国获得了这样的称呼,这是因为中分工;各个行业的技术都趋于平台化、模块化,极大地降低了技术壁垒,产业价中国企业不断从低端往高端走,跨国公司不’断从高端向下谣渗透。它们将在中端市场短兵相接。决定成败的因素将是性价比。装、箱包、制鞋和玩具等劳动密集型产业内具有全球竞争力,而且在家电、汽车零部件、机械、电子、造船、信息技术等众多制造业领域内也具有低成本优势。中国企业不仅在跨国公司主动撤出的产业链环节上证明了自身的能力,也进入了跨国公司并未放弃的一些领域,比如正在进入的医疗设备和精细化工行业和即将进入汽车行业的核心,而在生物技术、飞机制造和装备等复杂的行业里,也开始出现了中国企业的身影。中国企业之所以比当年日本、韩国的企业做得更好,部分原因是中国企业遇到了更好的机遇。20世纪的最后20年,信息革命使世界变得扁平,技术、资金和人才跨越了过去的壁垒,开始真正意义上的全球流动,产业46销鲁与市场/营销版值链被分拆成“即插即用”的许多模块。而正是在这个时候,中国开始改革开放,生产力得到了极大解放。中国企业从最简单、最小、附加值最低的模块切入,不断累积经验、能力和资源,再通过一个个模块往上延伸,逐步突破竞争的壁垒。跨国公司在过去20年里,反复强调聚焦和外包,它们把产业链中越来越多的环节让了出来,中国企业正好把很多这样的产业环节接下来。比如,中国企业在手机行业有所突破的原因之就是原来整合在诺基亚、摩托罗拉等大企业中的设计环节被剥离出来,产业链当中突然出现许多独立的设计公司,它们可以帮助中国企业克服技术壁垒、进入全球市场。因此,中国企业进入世界竞争的壁垒大大降低。而当年日本企业的崛起靠的是把汽车和电子两个行业部分吃下来;韩国则是拿全国的力量集中去拼几个产业,才形成了一些突破。但是中分工,中国企业可以相对比较轻松地从组装和制造环节切人。中端争夺手工业化时代最大的特点是定制,工业化时代最大的特点是标准化、大规模的流水线,而我们现在所处的后工业化时代,最大的特点则是“大规模定制”。中国企业靠大规模制造进入了全球经济,但随着