制定07年11月15日文件名称供应商管理办法编号修订年月日页次1/:为评估及选择合格供应商,以满足公司生产需要,确保质量管理体系和提供符合要求的ROHS厂商而订制。:各类原材料、机器设备、量测仪器、其他外围设备供应商、外包加工厂及其他协作厂商皆属之。::主导供应商的开发、选择、评估、审核;:负责决定供应商正式起用与剔除;:负责确认供应商提供数据的真实性(含ROHSICP报告与产品检测)与品质\ROHS不良处理与跟踪。::供应商即提供产品及服务的组织或个人包括制造商、批发商、产品的零售商、信息或服务的提供方等;:其品质与ROHS系统《协力厂商调查表》与《供货商评鉴表》均为85%以上;:其品质与ROHS系统《协力厂商调查表》与《供货商评鉴表》均为85%以下。:、ROHS\交期、价格等因素不能满足本公司需求时须开发新的供应商;、研制出新的配方时,需提供新的原材料时,要进行供应商的开发。,并由采购建立供应商基本资料,且将资料保存。基本资料主要包括:;;;。,并会同品管\技术等单位,通过一定的方式对供应商进行发布核准审查拟案(本文件不得擅自涂改或影印)制定07年11月15日文件名称供应商管理办法编号修订年月日页次2/3版别0版次A评估,其初步评估方式一般分为:调查问卷、网络查询、电话咨询、第三方咨询等多种方式进行,同时也可以直接实地进行考察,完成《协力厂商调查表》,其要求必须满足品质与RoHS等方面要求;《协力厂商调查表》后,根据品质与RoHS的《协力厂商调查表》情况完成品质与RoHS的《供货商评鉴表》,呈报总经理裁决方式;:合格供应商,不合格供应商,需要改善供应商;《协力厂商调查表》的供应商都为A与B级供应商,。,对供应商进行分类与登录;:提供主要原材料供应商,其主要原材料为满足产品类型的构成材料;:提供生产产品辅助类型的供应商;:提供日常办公用品类型的供应商;,其合格与需要改善类型的供应商按照级别分别登记在《合格供应商名录》。《供应商评鉴计划》,交总经理批准;《供应商评鉴计划》内容,在计划日前1个星期,以《内部联络单》形式知会相关单位,实施供应商评估;,其评审参照公司编制的品质与RoHS的《供货商评鉴表》;《供货商评鉴表》后,会同采购等相关单位对评审情况进行汇总,对供应商提出改善方案,一般改善周期
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