度公司目标管理方案.doc

度公司目标管理方案【导语】工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排,并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划,是应用写作的计划性文体之一。在现代领导科学中,为达到某一特定效果,要求决策助理人员高瞻远瞩,深思熟虑,进行周密思考,从不同角度设计出多种工作方案,供领导参考。本文精选了关于智睿工作方案的相关文章,欢迎大家分享转载! 为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理,提高工作效率。公司在以安全生产为保障,经济效益为主导的基础下,依法依规自主经营,自我发展,税费自理。并接受股东大会和局有关职能部门监督,确保资产保值增值,搞好分红。公司具体管理方案如下: 一﹑发电指标既要努力提高设备利用率,充分发挥机组设备潜力,同时又要本着以安全生产为原则,实事求为依据,建议本年度上网电量生产任务为520万kwh,特殊情况除外。。二、工资及奖赔办法完成上述生产任务,职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。超发电量部分按元/kwh标准进行奖励。未完成欠发电量则按以上比例赔。。二、强化安全生产管理,确保机组安全生产运行。完善安全生产制度,严格按制度加强管理,增强职工安全生产意识,切实实行操作规范化、程序化。确保生产安全,杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章,不发生恶性误操作事故。若全年无生产安全重大责任事故,则按元/kwh的标准作为全年安全生产奖。否则按安全生产奖励的比例给予处罚,并以《长宏公司安生生产制度》追究相关人责任。三、加强渠道农业灌溉期间管理工作,妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾,尽最大努力做到供水发电两不误。并尽量避免在供水期有漫堤溃堤现象发生;若是丰水年库水位比较高的情况下,渠首电站能达到经济运行指标时,要进行发电运行。发电所需相关费用由公司自行解决。四、坚持以人为本科学治理的原则。利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。不断提高生产安全系数和设备利用率。强化职工岗位培训,提高职工队伍素质,为将来放空洞电站提供技能人才。五、逐步建立激励机制。按奖勤罚懒,能者多劳,劳者多得的原则,打破平均主义,按贡献、安全生产、劳动态度等级分配奖励工资。提高职工工作、学习的积极性和创新能力。六、管理科学规范、能圆满完成生产任务、全年未发生安全生产责任事故、电费结算及时无差错、站容站貌整洁美观、能出色完成局领导交办的其它任务。将奖励站长XX元,否则扣除站长XX元。