施政纲要.doc

施政纲要随着整个社会进入信息化时代,企业之间的竞争愈演愈烈。那么我们的企业在当前紧迫的形势下,如何才能够生存、发展呢?我的市政纲要是:与时俱进、科学管理,狠抓产品质量;构建和谐、创新开拓,提升公司效益。具体的讲,应从以下几个方面着手:1、把公司的发展作为第一要素,加快销售队伍的建设,确保年度生产任务的完成。首先立足本地市场,建立销售网,把产品做大,把技术做精。其次大力推行品牌意识,提高服务意识和服务质量,把“吉林北方”的品牌扎根到用户心中。坚持“以用户为中心”的服务理念,推行“质量第一、服务第一”的经营理念。2、加强产品质量管理。产品质量就是一个企业的生命。没有好的产品质量就难以生存。确实按照ISO9000质量管理体系认证的标准,将公司的产品质量从设计、采购、制造、检验等环节落到实处,真正实现产品的生产全过程质量管理。同时,把公司的几大类产品系列化定型,包括:套筒补偿器、换热器、换热机组、除污器等,改进、完善相关技术图纸。3、积极与行业内的先进企业进行沟通、交流、学习。关注行业的先进技术、先进设备、先进产品,做到积极引进、科技创新,增加公司的利润点。4、完善公司的制度化管理包括完善公司产品样本、公司各项基础管理制度、建立产品档案、建立用户档案。完善各工种岗位职责、考核管理细则,制定流畅的生产工艺流程、规范各工序间的衔接,任务考核等。确定急需产品的优先生产模式,创造和谐、公平、互相尊重的工作环境。5、做好员工各项素质、修养的培训,充分发挥员工在公司各项活动中的积极性、主动性,为公司献计献策,推动公司全面发展。号召全体员工以厂为家,树立主人翁责任感,齐心协力,同舟共济,处处维护公司的形象和利益。团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守,求真务实、开拓创新。做到心往一处想,劲往一处使,以服务创信誉,以质量求生存,以效益谋发展6、内部挖潜、节约成本、重视安全从公司内部出发,提倡节约意识,从一滴水、一度电、一块铁的节约做起,杜绝次品、浪费材料的现象。同时开展安全教育,杜绝一切安全生产事故的发生。7、充分发挥公司的现有资源优势,建立与各供热企业、用户的友好合作关系,积极沟通,开拓市场,增强对客户的服务意识,提高优质服务水平,展示公司的精神风貌和企业文化形象,树立公司在行业中的主导地位。2012年3月30日