ERP 实施方法比较.docx

目录一、几种主流erp产品实施方法论 2一、 SAP实施方法与过程——ASAP 2二、 Oracle实施方法——PJM/AIM 4三、—— 6四、用友公司的ERP系统实施阶段示意图 7五、金蝶个性化ERP----kingdeeway实施方法示意图 8OracleEBS项目的实施管理培训笔记 8OracleEBS项目的实施管理培训笔记(一):初始阶段 8OracleEBS项目的实施管理培训笔记(二):方案阶段/系统设计阶段 10OracleEBS项目的实施管理培训笔记(三):系统切换阶段/生产系统阶段 11一、几种主流erp产品实施方法论SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法,主要包括:ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。ASAP路线图ASAP提供了面向过程的,清晰和简明的项目计划,在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。图1:ASAP路线图具体每个阶段的主要工作内容如下:项目准备:Ø建立项目组织Ø确立项目日程安排Ø项目队伍培训Ø网络环境和硬件准备Ø项目启动业务蓝图:Ø业务流程现状分析(组织结构、流程)Ø未来业务流程确定(组织结构、流程)Ø确定项目文档标准ØSAP系统安装Ø管理层批准业务蓝图实现过程:Ø系统基本配置Ø项目组的高级培训Ø流程测试Ø设计接口和报表Ø系统测试确定与完善(uningsystem)Ø外部接口及报表开发方案Ø建立用户权限和系统管理机制Ø准备最终用户培训最后准备:Ø确定配置系统Ø最终用户培训Ø基本数据准备Ø初始数据的准备(Openingbalancepreparation)Ø上线计划设计上线与技术支持:Ø系统上线Ø不间断的支持Ø持续的业务流程优化Ø项目评估及回顾SAP工具包正确的工具产生与众不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所有工具,包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering);一些其它软件产品,如MS-Project;ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源,成本和时间;ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书,可以伴随用户走过实施中的每一个阶段,包括调查表和项目计划。ASAP还充分发挥了R/3企业设计的强大配置能力。在这个似乎无限大的工具箱里有建模、实施,改进和建立技术文件等工具,利用公认的企业模型和行业模板将有效地加速对企业的实施。SAP技术支持和服务SAP的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。它是用户的助手,所以用户永远放心,在实施过程中总会有一个朋友随时来帮助。用户将得到从项目开始到成功实施及其后续方面的支持,服务包括咨询和培训。ASAP提升了服务与支持的范围,即所有与SAP环境相关的服务。“早期预警”(EarlyWatch),概念评估和启动检查是其中的一部分,可用来保证整体的品质并让用户用主动的方式来调整R/3系统。SAP培训SAP的培训策略包含了对项目小组和最终用户的培训。一般来讲,项目组的培训是混合了标准1-3级课程和现场培训,对最终用户是由已受训的项目小组成员作为教员将知识传授给最终用户。详见后面SAP培训支持。R/3参考模型SAP开发的R/3参考模型以商业术语描述了在R/,因此企业能够运用SAP软件为他们自己获取最大利益。R/3的参考模型集成在R/。Oracle实施方法——PJM/AIMOracleApplications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法,主要由AIM(应用系统实施方法论)和PJM(整体项目管理方法论)等各自独立的方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。顾问在项目实施过程中,将用OracleApplications实施方法论及实施工具来帮助实施,并将此方法论技术作为技术转移的一部分。PJM-项目管理方法论项目管理方法(PJM)的目标是提供一个主框架,使其能够对所有项目用一致的手段进行计划、评估、控制和跟踪。图2PJM的过程和生命周期分类AIM-应用系统实施方法论Oracle公司在全球经过多年的应用产品实施而提炼好的结构化实施方法,它能满足用户的各种需求,从定义用户的实施方法、策略到新的系统上线运行,AIM包含了所有不可缺少的实施步骤。因而尽可能地减少用户的实施风险,以保证快速、高质量地实施Oracle应用系统。AIM分为七个阶段,如图所示:第一