北站内涝整治工程监理规划.docx

新区大道北站片区内涝点隐患整治工程监理规划编写:总监理工程师:审批:深圳市华建工程项目管理有限公司二0一六年二月一日目录第一章综合说明 4第2章监理工作原则、依据及权限 :严格控制、积极参与、热情服务 6第3章质量、工期、投资控制的措施和方法 22第4章合同管理的措施及内容 28第5章文明、安全控制的措施 : 、组织措施、经济措施、合同措施 、安全的监理工作程序 36第6章现场旁站监理措施 37第7章现场监理组织机构设置与管理 41第8章现场项目部技术装备 45第9章项目监理人员 46第一章综合说明建设地点:深圳市龙华新区新区大道北站片区建设单位:深圳市深水龙华水务有限公司工程规模:DN100、DN1000、DN1500、DN300HDPE;管网全长866米,工程投资:设计单位:中国市政工程西南设计研究总院有限公司7、工程概况:(1)拟沿辅道新建雨水篦子,并在辅道左侧新建DN1000的雨水管和雨水井疏导溢流雨水,从而提高该片区的疏水和排水能力。(2)对3号泵房出水管道进行改造,将现状DN800管道更换为DN1500管道,并将积水抽至留仙大道南侧DN1500管道中,解决排水出路不畅的问题;(3)对2号泵房出水管进行改造,对3号泵机出水管进行改造,将出水管道直接接入留仙大道DN2000的雨水管中。监理服务的期限自本合同签订之日起至本工程竣工验收之日。施工阶段监理服务。受建设单位委托负责所监理范围工程施工阶段的质量控制、工期控制、投资控制,并协助业主进行安全生产文明施工监督,进行合同管理和信息管理、协调有关单位间的工作关系。具体如下:1、审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、特殊(重要)工序施工方案、使用的原材料等。2、全面管理工程建设合同,依据发包人授权对承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查批准。3、督促发包人按工程合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查承包工程开工准备工作,并在检查与审查合格后按发包人要求签发合同工程开工令。4、工程工期控制:协助发包人制定工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承包人提出的施工实施进度计划,检查其实施情况;督促承包人采取切实措施实现合同目标要求;当实施进度发生标准较大偏差时,及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整;5、施工质量控制:审查承包人的质量保证体系和措施。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价;对工程常见、易发质量通病要采取可靠有效措预先控制;组织质量事故调查,审批质量事故处理方案;6、工程投资控制:审核承包人的进度报表和结算报表;依据发包人授权处理合同变更与工程变更,下达变更指令;7、施工安全监督:审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等,并负责检查、督促落实执行,参加重大安全事故调查并提出处理意见;8、负责对施工中重要的施工机具、检测计量装置的监督检查,确保其安全可靠;9、主持监理合同授权范围内的参建单位各方协调工作,编发施工协调会会议纪要;10、协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收、单位工程、分部工程以及分项工程验收、竣工验收,提交相应的工程建设监理报告,审查承包人编制的竣工资料;11、信息管理:做好现场监理记录与信息反馈。定期编制监理月报。(一)质量控制目标工程质量达到业主的要求目标。监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件,以严格的监理方法,完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系;进行一丝不苟的中间检验和现场验收;重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级。(二)工期控制目标——40天确保按施工中标工期和经审定的施工组织设计进度的安排完成。在进度控制方面,监理机构要求承包商根据施工承包合同提出工程总计划、月进度计划或周进度计划:指导承包商运用网络计划技术,找出影响工期的关键路线;并在实施过程中建立数据采集制度,利用计算机跟踪分析施工中产生的进行偏差;提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在合同工期内竣