强夯施工组织设计.doc

--------------------------校验:_____________--------------------------日期:《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002);《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002);《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);《工程测量规范》(GB50026-2007);《施工现场临时用电安全技术规范》(GB46-88);《建筑机械安全技术规范》(GBJ33-86);《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88);《建筑施工安全检查评定标准》(GBJGJ-99);。,工期紧,因而场内机械及人员较多,安全任务比较重,一定要加强安全工作,严格按照现场文明施工的要求施工。第二章施工现场项目组织本工程按项目法施工,实行项目管理责、权、利相结合,调动各层次积极性达到优质、高效、低消耗的经营目标。,全权对项目行使各种权利,对工程的质量、安全、进度、效益全面负责。项目技术负责人由项目经理聘任具有高级职称、丰富地基处理施工经验的同志担任,对工程的质量、技术、进度全面规划实施。,工程项目部设置四科一室,即工程技术科、质量安全科、设备材料科、计划财务科、项目办公室。下设强夯作业队、修理队、测量作业队,各队在总部统一指挥和引导下,独立完成各自的工程任务。。、义务,处理合同未尽事宜。,保证项目成员各负其责、通力配合。、指令。,处理各种纠纷。负责施工区相邻工区的协调工作。、质量计划及各分项工程施工方案。。、质量情况通报。,对工程质量负关键责任。、进度和技术管理工作。、质量自检、组织工区间互检及各项质量措施的实施与控制。负责对职工的入场及阶段性安全教育,负责生产、工程施工安全保卫及后勤保障工作。,施工机具的管、用、养、修。、计划统计工作及财务、劳资、成本核算工作。、转发,行政文件归档工作及党、政、工、团活动的组织记录。。×32平米场地进行试夯并进行动力触探,验证设计参数和处理深度。,以便对工程强夯施工技术参数作出进一步的调整。,与业主代表和监理工程师在施工现场共同确定。,施工过程为10m一层分层回填、分层强夯处理。、填方区作业面大小和分布情况、本标段按1、2、3、4号地块分为四个区平行施工。挖方区对应分为四个区平行作业,对应调配。在施工过程中根据不同工程内容分区组织平行施工,在各区内组织流水作业,各工序间有效搭接施工,以加快施工进度。、编制实施性施工组织设计、做好开工准备;,然后按“挖高填低”的原则分层逐层回填碾压至每层施工标高。,先按要求进行试夯施工,确定并报批施工参数后,进行大面积强夯施工。