经营考核管理办法.doc

2011年经营考核管理办法管材阀门厂(职工66人,外雇工82人)1、利润指标:540万元,根据甲方计划按相应比例浮动2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上计提千分之一的招待费。3、奖金:完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励55000元(分配原则:厂长48%,副厂长24%,技术骨干4%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则:质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。备注:各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。防腐管厂(职工5人)1、利润指标:30万元2、吊车费:按生产部规定实报实销3、奖金:月奖金不考核,完成年指标,职工人均兑现12400元。4、科技研发、节约挖潜等项目根据科技有关规定执行。5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。备注:各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。2011年经营考核管理办法管材运输队(职工5人,外雇工71人)1、利润指标:190万元,根据甲方计划按相应比例浮动2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。3、奖金:完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励60000元(分配原则:正职43%,助理14%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。超额完成利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则:质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100%奖励,超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据,如果超额完成利润,超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。备注:各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法石油机械厂(职工13人,外雇工6人) 1、利润指标:150万元2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。3、奖金:完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励41000元(分配原则:%,%,技术员5%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则:质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考