瓦西干渠施工组织设计完整.doc

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)目录第一章总说明 611、工程概况 612、承接本工程的优势 61第二章整体规划 62第三章 现场布置 72第四章工程施工方案、方法及措施 77第一节、施工准备 77第二节土方工程施工措施 78第三节砼及钢筋工程施工措施 88第四节管理房工程施工措施 101第五节护坡工程施工措施 106第六节道路工程施工措施 109第六章工期安排及工期保证措施 121第七章质量目标及质量管理 128 128 128 134 135 135第八章安全生产及安全保证措施 136 136第九章文明施工、水保及环境保护 139组织管理措施 139健全管理组织 139健全管理制度 139健全管理资料 139现场管理措施 139开展整理、整顿、清扫和素养活动 139环境保护 141第十章其他 142第一章总说明1、工程概况,,,灌溉范围包括六安市金安区和寿县,。瓦西干渠金安区桩号12+000~15+000段渠道位于六安市金安区境内,,。瓦西干渠金安段(K12+000~K15+000)渠道工程级别为3级。本次工程主要建设内容主要包括:渠道土方工程;护坡工程;切岭段截水沟工程;滑坡治理工程;渠岸跌水工程;堤顶混凝土防汛道路工程;管理设施配套。2、承接本工程的优势我单位是一家具有水利水电工程施工总承包叁级资质的施工企业,通过几十年来的施工锤炼,培养了一批年富力强而且施工经验丰富,并具有能施工、能管理、能经营、能核算的“四能人才”。职工施工技术素质得到了不断提高,职工凝聚力大大增强,施工技术人员和施工设备大量增加,是一支能攻打硬战的施工队伍。尤其是近几年水利工程加大投资,我单位综合素质得到很大的提高,树立了良好的企业形象。如我单位中标,愿以最真诚的态度协调好业主、监理及地方群众关系;以最优材料价格、最优材料质量、最快的速度为工程提供所用的各种原材料;利用邻近区域优势,能快速便捷地调集人、财、物,为按质按期完成施工任务提供可靠的保证,并期望为发包方节约部分工程费用。第二章整体规划1、编制依据依据“淠史杭灌区瓦西干渠金安区桩号12+000~15+000段渠道除险加固工程施工标”招标文件;招标文件所列的现行技术规范和所涉及但未列的现行国家及行业技术规范、规程、标准;我司编制的《企业标准》,《质量管理条例》、《安全管理条例》、《质量保证体系文件》;现场踏勘了解的情况及答疑纪要资料。、工程质量以及安全生产、文明施工的要求,以及国家环境保护与水土保持的法规;,扩大施工机械化范围提高机械化程度;“建精品工程、创文明工地”为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理,确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工;,力争做到连续性,均衡性施工;,采取合理可靠的施工控制措施保证工程质量;、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键,把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上;“精”和“严”为准则,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”,管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。我方认真仔细研究了招标文件,设计图纸及技术条款。经过现场踏勘,明确指导思想,分别在施工组织设计中对本工程关键问题的认识和主要施工方法以及工期及保证措施、施工总平面布置、施工项目经理和技术负责人的选调、现场组织机构及主要管理人员、主要机械设备用量计划、质量保证体系及保证措施、安全生产及保证措施、创建文明工地措施等都进行了慎重仔细的研究并做了详细阐述。2、管理目标如果我单位中标,我们将积极响应招标文件的全部条款,把本工程做为我单位的一个重点工程。施工中按照“向管理要效益,以质量求生存,以诚为本,全过程服务”的方针进行施工,采取切实可行的有效措施,确保实现以下管理目标:工期目标:保证工程在2011年9月1日~2012年3月31日全面完工,计划工期213个日历天,其中主体工程在2012年1月22日前完工;质量目标:施工时严格执行“三检制”(即:班组自检、专职质检员复检,总公司质检科派员终检),确保该工程质量等级达到水利行业的质量检验评定标准的合格条件;安全目标:坚持“安全第一、预防为主”的方针,确保该工程不发生安全事故。文明施工:本工程争创文明施工标准化工地;环境保护:遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章制度,做好施工区的环境工作,做到工程施工不造成施工区及附近地区的环境污染和破坏;资源投入:根据本工程特点,我单位将组织最合理的机械设备及人力、物力进场,全面统一协调,确保各项资源顺利投入,以利工程施工;3、组织机构职能为确保质量、保安全、保工期、求效益,首先必须组建强劲有力的施工项目部。如果我公司中标,将成立淠史杭灌区瓦西干渠金安区桩号12+000~