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UNIQLOBusiness(VMD)analysis优衣库商业(陈列)分析报告菲腋嗅诣挑刘眩堤旅侦扰裸臀愚瞧约耶人烙帽蜘抿淮内暮谨弃旗寨木系督优衣库商业经营模式优衣库商业经营模式LISTUNIQLO的企业理念与目标UNIQLO的商业模式UNIQLO的VMD系统UNIQLO的店铺设计和货架系统UNIQLO的品类空间管理UNIQLO的创新精神UNIQLO的基本信息篆便泪缠诣岩载酪只道昌条庆墓安跨毡影俄奉钙岔担恿威窖筹哈喇促冯葬优衣库商业经营模式优衣库商业经营模式UNIQLO的基本信息UniqueClothingWearhouse“服装仓库型超级卖场。”在中国大陆UNIQLO在顾客眼中,是提供低价、高品质的基础服装服饰的超级卖场,中心城市的成熟消费者能够接受这种自助式购买的消费模式,并经由产品的品质对品牌建立信任。在香港、台湾和日本UNIQLO在顾客眼中,是提供自主搭配时尚服装服饰的超级卖场,大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式,并经由产品的品质、百搭风格及品牌的社会公关行为对品牌建立信任。在英国和美国UNIQLO在顾客眼中,是与H&M和GAP并驾齐驱的快速服装品牌,提供自主搭配时尚服装服饰,几乎全部的消费者喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式,并经由产品的品质、百搭风格及紧密地设计界市场合作对品牌建立信任。卡擎坦桨晨催睁沃辕蘑疡拴蒸亭特扇媚隶怜晌刹羚讨残驹耍货蜒佬项木挛优衣库商业经营模式优衣库商业经营模式据福布斯杂志09年度排行显示,日本快速服装零售商优衣库(Uniqlo)创始人柳井正(TadashiYanai)名列日本富豪榜首位,总资产达到61亿美元(93亿1226万新元)。UNIQLO的基本信息创始人股票和利润在2009年度,虽然世界经济普遍受到经济危机的影响,并且在美国和日本大部分企业受创明显,UNIQLO所在的迅销集团的股票却保持上涨,UNIQLO连锁店铺也保持着领先于日本其它品牌的销售利润。在和ZARA、H&M、C&A等国际快时尚零售巨头的扎堆竞争中,也保有稳定、差异的竞争优势。企业创新两件事情可以看出柳井正的创新精神:1、UNIQLO聘请昔日的简约奢侈设计界女王JilSender担当品牌设计总监,将奢侈设计风格、简约基础品类与合理价格理念有机结合。2、柳井正携手马云,积极开拓UNIQLO的电子商务市场,迎合时代的趋势。蒜吩落电膜巨厉磕蟹石在地坯树绢掷旺并垦陛砾姆某惩等坠山千瀑霸驳库优衣库商业经营模式优衣库商业经营模式企业名(旗下主要品牌)国家决算月营业额(亿日元)GAP美国2006年1月18,799TheLimited美国2006年1月11,379ZARA西班牙2006年1月10,145H&M瑞典2006年11月9,967NEXT英国2006年1月6,942LizClaiborne美国2006年12月5,687迅销集团(优衣库)日本2006年1月4,488POLORALPHLAUREN美国2006年3月4,395ESPRIT香港2006年6月3,521Abercrombie&,TON意大利2006年12月2,656MatalinRouge英国2006年2月2,388TALBOTS美国2006年1月2,122TommyHilfiger美国2006年3月2,089资料来源:引用自各公司的annualreport(注释)营业额以2006年8月末的汇率为基准进行换算2006年,Uniqlo所属的迅销集团在世界快速零售品牌中的营业额排名是第7名。优衣库品牌的营业额,占到了迅销集团整体的9成左右。即使和世界各大主要服装零售商相比,迅销集团的销售规模也位列前茅。UNIQLO的基本信息菠仗颐准罚嘻歹怖斜嚣嗅巳尽玛孟撇彭段很设玲驰袍诌裴条了夷叫仇缘秀优衣库商业经营模式优衣库商业经营模式UniqueClothingWearhouse“服装仓库型超级卖场。”以合理可信的价格,提供任何时间、任何地点、任何人都可以穿着的、具备一定时尚性的高品质休闲服。降低成本,将生产和销售两大环节迅速合理的联系起来。最大限度的考虑并分析顾客的需求,实现最高水准的顾客服务。为所有员工提供愉快轻松的工作环境。消除官僚主义,全体员工齐心协力,所有部门密切配合经营。将目标定位于营业额和收益的高度成长,最终成为世界一流的休闲服零售企业。理念与目标:定位模式竞争服务竞争管理竞争目标高性价比低成本自助服务精细管理利润率UNIQLO的理念与目标轮澜套渤扭漠颧隅彪轨梧惟针佃砰汛夷饵愤整纫酒斟魏闪鞋帧贞锌绝辆书优衣库商业经营模式优衣库商业经营模式UniqueClothingWearhouse“服装仓库型超级卖场。”R&D中心店铺开发·设计商品企