浅谈基层采油单位hse管理体系的推进.doc

浅谈基层采油单位HSE管理体系的推进浅谈基层采油单位HSE管理体系的推进周娟张文仕甘晓娟(长庆油田公司第一采油厂坪桥采油作业区,陕西延安717408)摘要:本文主要从HSE管理体系的实施、重点领域和关键环节的控制、隐患分级管理、监督检查和员工培训方面等方面阐述了基层采油单位HSE管理的推进,为企业HSE管理提供参考。关键词:油田;HSE管理体系;风险控制;隐患管理近年来,长庆油田分公司第一采油厂始终坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的HSE管理理念,积极践行“有感领导、直线责任、属地管理”的管理原则,积极推进体系管理,不断完善体系建设,形成了良好的安全文化氛围。通过不断的摸索和实践,基层采油单位已经建立起符合实际的管理模式,本文主要介绍基层采油单位——坪桥采油作业区HSE管理推进的具体做法。1建立健全HSE组织机构,层层落实安全环保责任制作业区成立HSE管理委员会,构建安全管理组织机构网络,明确各级管理人员和岗位员工的安全环保工作职责,形成领导直线责任、全员参与、责任层层落实的管理格局。作业区经理对全区安全环保管理全面负责,对工艺技术、井下作业、设备管理、HSE培训、应急、交通安全、承包商管理等进行分配;分管副经理、安全责任工程师、技术负责人、相关组室、井区等按照分工,承担相应HSE职责;专设安全管理机构(机安组)负责人及其安全管理人员,负责全区日常安全环保管理工作;岗位员工对本岗位生产作业区域内安全环保负责。HSE管理委员会负责HSE管理方针、目标的制定,制定全年工作规划,每月定期召开会议,根据季节特点和特殊时期安排部署每月工作重点,实现安全管理工作年度有计划、月度有安排、句度有落实的良好态势。同时,为明确安全环保工作目标,按照“属地管理、直线责任”原则,将HSE目标层层分解,每年分层次逐级签订安全环保责任书》。作业区经理与各分管副经理、作业区经理与井区长、组室长签订安全环保责任书,井区长与岗位员工、组室长与组员签订安全生产承诺书,形成安全管理互联互助、压力层层传递。2加大现场安全检查力度,严格风险控制现场安全检查是履行安全生产监督管理职责、加强风险控制的重要手段,通过检查,及时消除安全隐患,防止和减少事故发生。具体检查方法如下:(1)旬度检查。在井区层面执行,井区干部每旬自行开展安全检查,以问题确认单的形式将检查出的隐患问题下发至班站,责令限期整改,未能及时整改进行考核。(2)月度安全检查。作业区组织成立检查组,对站点、井组等作业现场进行检查。作业区经理为检查组组长,组员为负责生产运行、安全、技术生产等管理人员。检查组制定检查评分细则,根据细则进行现场检查评分,检查结束后排名,按名次进行奖罚,隐患问题则在检查结束后以整改通知单的形式下发至受检单位,检查情况和具体问题在安委会上进行通报。(3)专项检查。根据季节特点、上级部门要求和重大节假日等,不定期开展,主要有环保、管线、临时用电、防雷接地、防火防爆、汛期、消防设施、设备等方面的专项检查。(4)日常检查。由安全专职管理机构机安组执行,不定期到现场开展检查,或复查现场隐患问题整改情况。3建立隐患分级治理监控体系,提升生产现场本质安全水平严格执行“定期排查、分类管理、分层消减、逐级考核”的隐患分级治理监控管理机制,作业区排查出的隐患问题,列入统一制定的“隐患统计分析表”,按照监管能力分为: