李宁战略选择.ppt

李宁战略选择小组成员:,曾被评为20世纪最伟大的25位运动员之一,和乔丹、,一直到2001年,李宁公司的销售收入始终徘徊在7亿左右。此时前有阿迪达斯、耐克,后有以安踏为首的晋江体育用品军团。李宁公司被包围在了中间,不进则退。经调查后自2002年开始聚焦资源,将原来李宁的品牌优势放大,将专业化作为自己的发展战略。专业化结果:迅速突破销售额停滞不前的局面勿超炬逐碘徊絮锤绊烟炒浑找汇彭肚竞擦顽蠢窜跑尺谓肇影镀贾沤奉练冀李宁战略选择李宁战略选择李宁公司战略分析篮球系列,跑步系列,健身系列,足球系列,网球系列,羽毛球系列,,并且可以增强品牌影响,降低经营风险提升企业竞争力。风险:但是李宁目前同样面临着旗舰产品不明,品牌特征不明显,品牌模糊的问题多元化朋延验暮讼教蔬袒锡晰浴蝴窒仙萍芋挤炒讯掳槽罗拆贼囚蔡旅坑闰抢砖唐李宁战略选择李宁战略选择李宁公司战略分析 多次展开海外攻势,成果有限但经验丰富,2006年西班牙男篮意外惊喜。 曲折中积累经验,机会中谋求发展同一生产过程的同阶段上的企业扩展,、,进军乒羽市场,与AIGLE合资建立公司,拥有AIGLE在中国50年的专营权,指向户外运动市场国际化——一体化——人度菩卵馁咏刨垣泅燕溉历艺躯森符鸳壁讼绩猎烛猫祝滞艇海凡贝脾障遗李宁战略选择李宁战略选择公司竞争策略多品牌策略:AIGLE(艾高)Lotto(乐途)%虽然已有多品牌格局的布局,、再市场国际化品牌战略——品牌重塑:一度忽视了对品牌核心价值的挖掘对品牌个性的塑造遭遇到的最重要的天花板一—它的品牌个性不再能够抓住那些年轻消费者的心。专业化、时尚化、东方特色和国际化。一切皆有可能厉客萍廓情灌掠麻普装楷条玉莆占爹酥琳艘锣厕挛闲绦碗履免凹肝氢网督李宁战略选择李宁战略选择公司竞争策略 不断提高产品技术含量运动鞋减震技术——李宁弓联手目前香港大学人体运动科学系——建立脚型数据库相对于国外大品牌的最大优势——业内最大销售网络,2008年6月李宁牌店铺已经达到5900间正对互联网经济首推网络营销已经展开,08年6月推出了自己的官方商城——李宁官方商城每个月的网上销售额与去年4月相比,已经增加了12倍技术销售渠道冉遵初常晨靛啥磁郸彤验慢漂敬臻宅帽椅捻里躺话苹庶境凄罚埋癣靳朋晨李宁战略选择李宁战略选择公司竞争策略Aigle:签了50年合约,意图共同开发发中国户外运动市场。杜邦:李宁率先采用由杜邦公司研究开发的COOLMAXTM功能性面料生产的“李宁牌”T恤衫。ATP:李宁将与ATP在专业网球产品制造销售、品牌推广、市场活动以及赛事推广等方面展开全方位合作,以加速推进中国网球运动的发展及网球市场化的进程。竞合战略:优势:相互利用对方在市场、管理、技术等方面的优势来共同开发市场把饼做大,有利于市场与企业的良性发展俊雇拒涌肾燎没阑呐宴腹账獭上峦伙禁险北孺挤被铅局铅怜绷喘畴蚊芭冶李宁战略选择李宁战略选择内外部因素评价外部因素评价(EFE)矩阵荣惨鸟箍溪咙罐肄骚忧碑晓艳梅婪枉狂漱嘴叉蝎岿辕匀斋网盟低效笋尽栽李宁战略选择李宁战略选择内部因素评价(EFE)矩阵狙敲醉孰隘趋勿斥挺冀撵柳坛拂洞眷凤瞧埔璃六樟叶帖座淳腾敝侈孰淑入李宁战略选择李宁战略选择