激励机制在医院奖金分配中的运用.doc

激励机制在医院奖金分配中的运用.doc激励机制在医院奖金分配中的运用摘要:人才是现代医院管理的战略性资源,也是医院发展最关键的因素,激励机制则是人才管理的重要内容。奖金分配作为物质激励的主要形式之一,对于调动员工的工作积极性,具有不可忽视的作用。医院管理应设立科学合理的奖金激励机制,激发员工的丁-作热情,实现医院的长远耳标。关键词:屮医好发的杂志,医院,激励,奖金分配随着医疗体制改革的逐渐深入,医院之间的竞争越來越激烈,医院耍想在激烈的竞争中吸引和激励优秀的人才为其服务,必须要有完善的具有激励作用的薪酬分配体系。医院员工最大的需求是良好的事业发展平台和较高的收入待遇,而奖金作为最重要的物质激励手段Z1•对于充分调动员工的积极性,具有明显的正面效用建立一个科学合理的奖金激励机制是优化医院管理,提高经营效益,加强核心竞争力和实现其社会公益性本质的前提,是医院分配制度改革的根本目的,只有建立完善的奖金激励机制,才能激发医务人员的工作积极性,提升工作满意度,有助于实现医院的整体战略目标。木文通过激励理论的定义及分析,提出了激励机制在奖金分配中的具体应用措施和原则。激励是指促使人们积极工作的内驱动力,是管理中的调动积极性问题,从管理学的角度研究,激励主要是基于组织行为学和心理学两个方面,其研究对象是人的心理需求和行为动机,是通过激发人的内在欲望和需求而使其产生实现组织目标和行为的过程。在管理工作中,运用基本的动机理论去激励员工,达到最好的工作效果,并在此基础上,运用激励机制为实现组织目标去设计完善的制度框架。在管理心理学研究中,激励是一种持续激发动机的心理过程。激励水平越高,完成目标的积极性也越高,工作质量就越优异;反之,激励水平越低,则完成组织目标的动机就会降低,工作质量也越差。激励理论在医院管理中的运用可以理解为,用特定的管理制度和手段,将员工对组织或者对工作的相关承诺达到最大化。具体而言,在医院奖金分配中建立和运用激励机制要考虑以下因素。1」坚持公平、。公平原则是医院奖金分配屮最基本和最重要的原则,任何不公平的因素都会影响员工的工作效率,降低奖金激励的效果。公平理论学认为,关于收入,员工首先会考虑自己付出与回报的比率,如果自己付出回报的比率与别人一样,便会产生公平感。因此医院管理层在处理奖金分配问题吋,一定以公平为前提,不应带有任何的个人偏见,这是职工具有公平合理感的基础。激励手段只有坚持在公平的前提下进行,才能充分调动员工的工作积极性和创造性。医院在奖金分配过程中应尽量体现公平、合理的原则,但公平不等于平均主义。公平是员工的工作业绩得到体现的认同感,是员工得到的奖金与他人相比后产生的相对公平感。奖金激励的效果是以差别为前提,没有差别的奖金分配制度效果就大打折扣。差别使奖金高者产生心理满足,起到良好的激励作用;差别使奖金低者产生心理压力,或失落,或奋起。优秀的医院管理者会运用奖金激励形成理想的差别效应,营造一种活跃的激励氛围。在这种前提下,公平原则的运用有两个重要因素,不但在奖金绝对量上体现公平,即个人付出和回报成正比,又要在和对量上体现公平,即个人的付出冋报比率和他人付出回报比率比较公正。。如果说公平原则是奖金激励制度的基础,那么在医院奖金发放过程中,公开原则则是建立职工公平合理感的有效保障。公开原则,就是提高分配的透明度,让职工充分认识奖金为何