商业业态规划方案.ppt

竞品介绍PART1项目本体分析PART2项目业态规划及占比PART4项目定位PART3规划品牌落位建议PART5项目商铺定价建议PART6项目商铺划分建议PART7逻辑架构6竞品介绍PART1序号项目名称商业体量商业形态租金售价业态规划开业时间1摩尔国际51311综合性商业——内街3万、临北街5万、、华润万家、-2万生活配套类已开业3摩登时代8000购物中心45整体均价4万,交房后再定价美食、娱乐、潮流服饰品牌、儿童、——2-4万——8海宁现代城30000综合性商业200-,、肯德基已开业9钻石广场40000综合性商业——约3万精品家居、餐饮、品牌服饰、休闲娱乐估计2015年7月10瑞云欣广场40000综合性商业——不售家乐福、太平洋院线、肯德基、屈臣氏等预计2013年底PART1--竞品调查项目组于给项目10个项目进行市场调查,具体情况如下。小结:1\邛崃商业未来呈现三足鼎力的态势:2\首先以五彩城、海宁现代城为一个商业承载区;3\其次将形成以瑞云欣广场为另一商业聚集地;4\再者将是以摩尔国际、钻石广场为代表的北部新城商业聚集地。㎡㎡总户数白兰地932户,拉菲1354户建筑类别住宅,商业商业体量15138㎡,,:按4人口/户的均值计算,白兰地项目和拉菲项目总居住人口达9144人。根据国际惯例,~㎡/人,可计算出本区域内住户需要10973~13716㎡的商业体量,而因此本案的商业体量足以满足本项目住户的商业需求。PART2--项目本体分析6项目定位PART3PART3--项目定位业态定位社区底商——餐饮、娱乐、休闲为主的配套型社区商业经营内容定位以餐饮、超市、服务配套为主,辅以银行、休闲、服装、美容美发的经营内容消费档次定位以中档为主,部分做成高档商家定位省内外品牌商家和当地经营商户尉洪拉菲1987业态定位商家定位经营内容客户群体服务于区域类的社区底商,分特色打造街区,%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%PART4--%%%%%%%%%%杂货、%%%%%%%%北区社区配套商业PART4--项目业态规划及占比