企业管理教练技术企业教练法.ppt

2016-11-14《企业教练法》特设课程2016-11-14企业教练法培训课程主要内容共有四部分内容?管理者的教练角色?全面了解教练的对象?教练法之培训与发展?教练法之辅导与劝导2016-11-14企业教练法一、管理者的教练角色什么是管理资源使用达到目的结果:效益结果:效益方法:效率方法:效率管理寻求效率和效益管理寻求效率和效益降低消耗增加可能目的Prentice Hall 97?管理指的是:与其他人一起或通过其他人,有效率地和有效益地完成任务的过程。2016-11-14企业教练法一、管理者的教练角色管理的四项职责以完成企业目标为导向计划带领组织目标的设定沟通与协调领导的能力问题解决与决策控制2016-11-14企业教练法一、管理者的教练角色管理观念的常见误区?拒绝承担个人责任?只控制工作成果?不能因人施管?经理仅是职员的上司?附和错误的一方?忘却利润的重要性?过分专注专务问题?未能培育人才2016-11-14企业教练法一、管理者的教练角色管理者的组织技能模型概念技能人际技能技术技能高阶阶层中阶阶层主管阶层操作阶层2016-11-14企业教练法一、管理者的教练角色管理者的传统角色管理角色谈判者资源分配者冲突解决者企业家决策联络名誉领导人际发言传播信息监督2016-11-14企业教练法一、管理者的教练角色管理的变化趋势?70年代?标准化?命令与控制?目标管理?MBO?80-90年代?高品质?承诺与学习?全面质量管理?TQM?90年代末期?创造新知识?激励与辅导?企业教练法?COACH2016-11-14企业教练法一、管理者的教练角色管理者的新型角色管理角色教练设计师仆人2016-11-14企业教练法一、管理者的教练角色管理者的教练角色?教练是企业及员工期望管理者扮演的角色,目的是帮助个人达到更高的绩效水平。?教练法是企业提升员工绩效与教练自身绩效的系统。?教练是企业教练法系统中的一个组成部分。