周口军分区民兵武器装备仓库库房工程施组.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________周口军分区民兵武器装备仓库库房工程施组省军招【2012】2号技术标项目名称:周口军分区民兵武器装备仓库库房工程投标人:河南四建股份有限公司(盖公章)法定代表人或其委托代理人:黄思亚(签字或盖章)2012年8月14日目录一、项目管理机构人员配备……………………………………………3二、施工进度计划和工期图及保证措施………………………………5三、工程质量保障措施…………………………………………………11四、安全文明施工保障措施……………………………………………16五、投入主要机具及劳动力安排………………………………………32六、控制工程造价的主要措施…………………………………………35七、施工现场平面布置…………………………………………………38八、重点部位施工组织措施、技术方案………………………………41九、附图表………………………………………………………………91(1)项目管理机构具体配备情况统计表(表1)………………92(2)项目管理机构具体配备情况辅助说明资料(表2)………99(3)拟派项目经理工作简历表(表3)…………………………101(4)拟派项目技术负责人工作简历表(表4)…………………102(5)拟分包项目情况表(表5)…………………………………103(6)拟投入的主要施工机械设备表(表6)……………………104(7)主要劳动力计划表(表7)…………………………………105(8)施工进度计划图表(表8)…………………………………106(9)施工总平面图(表9)………………………………………107(10)临时用地表(表10)………………………………………108一、(1)本工程设项目经理部负责本项目工程的全面指挥与协调,项目部下设技术质量科、施工安全科、材料设备科、财务预算科、综合办公室等组成项目施工管理组织体系。(2)拟投入本工程的管理人员如下:项目部设项目经理1名、项目副经理1名、项目工程师1名、施工员2名,技术员1名、质检员1名、安全员1名、试验员1名、资料员1名、设备员1名、材料员2名、测量员1名、预算员1名、财务会计2名、计划统计1名、劳资员1名等。。项目管理机构具体配备情况辅助说明资料详见后附表2。拟派项目经理工作简历表详见后附表3。拟派项目技术负责人工作简历表详见后附表4。:负责施工技术,工程质量的管理工作。安全生产科:负责工程施工及安全生产工作。材料设备科:负责材料、设备的管理供应工作。财务预算科:负责成本管理及预算、计划及统计工作。综合办公室:负责后勤、服务、保卫及综合治理工作。:项目经理代表公司履行建设工程合同,实现工程各项目标。组织建立和完善项目管理机构,明确项目部各管理人员职责,建立健全项目部各种责任制。组织项目质量保证计划和施工组织设计的编制、修改工作。组织制定项目部其他各项计划,对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。协调项目部内外各单位之间的关系。项目工程师:组织项目部人员进行图纸会审,编制施工组织设计和项目质量保证计划,编制技术交底。负责项目技术协商,处理材料代用的问题。组织项目的技术复核工作。参与质量不合格项目的处理工作。施工员:协助项目经理搞好项目管理及施工生产各项工作,在项目经理授权范围内从事项目管理和指挥施工生产。按照设计图纸内容和国家有关规范标准、规范进行施工。指导施工区内的作业工人按技术、质量、安全标准进行操作。质检员:切实执行国家有关规范规程标准,深入施工现场检查,发现问题,解决问题,核定工程各部分分项工程质量等级。安全员:组织实施施工安全技术措施,进行安全技术交底;对施工现场搭设的脚手架和安装电气、机械设备等安全防护装置,都要组织验收,合格后方能使用;组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业;认真消除事故隐患,发生工伤事故立即上报,保护现场,参加调查处理。造价员:负责工程预决算、协助成本核算等工作。材料员:负责工程所用材料的采购、验收、保管或退货,收集整理有关材料的合格证明并移交给质量安全技术部资料员。消防员:组织实施施工消防安全技术措施,进行消防安全技术交底;对施工现场的消防安全防护设施组织验收,合格后方能使用;组织工人学习消防安全操作知识,消除事故隐患。测量员:负责工程项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作,对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责。对各种测量标志的埋设稳固负责。资料员: