企业管理总结.doc

企业管理总结第一篇:《企业管理总结》企业管理总结“从严治厂”是我们的管理理念,一切从严是我们实现“双百”目标的有力保障!只有一切从严才能打击歪风邪气,只有一切从严才能换来过得硬的厂风厂纪,只有一切从严才能做到公平公正!我们的管理不够是没有做到从严治厂,我们对人的批评不是多了而是少了,我们的责任追究不是严了而是松了,我们对干部员工的要求不是高了而是低了。新的一年,从严治厂将成为我们管理的主旋律,有些干部只想对部下严格,就不想上级领导对他严格,稍一批评就受不了,要知道即使领导在批评你的时候也并没有否定你的贡献和成绩,年薪依然还是很高,即使本人曾严厉批评李明清,批评吴世华,本人依然没有对他们进行全盘否定,本人依然再次给他们机会。宜化要发展,就要更加严厉地对干部、干部家属进行管理,就要更加严厉地对女同志进行管理,对一些不服管的人员实行更严厉的措施,铁的纪律是中国革命取得胜利的保证,宜化也是如此,严格的纪律是我们实现双百目标的保证!最近,集团办公室上报一份关于办公室管理费用的一份分析报告,从报告中可以看出有些管理费用高得离谱,还有巨大的漏洞没有堵住,比如双环公司每台小车平均费用高达8万元左右,而总部每台小车费用才3万多元,云化的招待费用特别异常,楚星公司的外印费高得吓人……不要小看这些管理费用,这里面有巨大的油水可捞。我们的各个子公司还没能做到严厉管理,没有做到从严治厂。想当总经理,就必须严格管理部下,严格管理工程管理,有的干部大事管理严,小事管理不严,从严治厂是我们的法宝,一切教训告诉我们必须实行严厉的责任追究,要使从严治厂深入到每个领域、每个人心中。今年,集团公司将在公司内大力推行严厉管理,加强对人的纪律管理,加强对费用的控制,并拿出切实可行的方案进行实施。“艰苦奋斗”是工作作风。我们许多人还不知道什么叫艰苦奋斗?艰苦奋斗不仅要为企业节约每分钱、每滴水、每度电、每张纸,更重要的是革命尚未成功,我们还需努力!艰苦奋斗就是要勤奋,要打破按部就班的工作态度,勇于吃苦,敢于探索创新。而我们有些人满足于已有的成绩,不愿意吃苦了,有的人只在追求高待遇、工作轻闲安逸,上班来、下班走,工作按酬付劳,不讲奉献,只讲索取;有的人思想懒惰,不读书,不看报,不学习知识,不熟悉业务,不研究政策、法规,不研究策略、办法,工作缺乏创造性,干好干不好,成效大与小,不用心,不着急;也有的人认为事不关己,高高挂起,奋不奋斗、艰不艰苦是领导的事,企业挣不挣钱,亏不亏损与自己无关,只要不亏个人,就心安理得。宜化能发展到今天完全靠自身的奋斗,我们每一项新项目的开发,新项目的争取、每收购一个企业,都是新一轮艰苦奋斗的开始;每建设一项新的施工管理、进行一次工程开车,都要上一个新的台阶,都是一次新的攀登;每解决一次生产、质量问题的过程,都是一个艰苦奋斗的过程。因此,企业发展不止,艰苦奋斗就不息。艰苦奋斗再解释为通俗的语言就是要乐于外派,乐于牺牲自己的时间,要不讲排场,不讲待遇,要做一个勤奋的人!做一个努力的人!因为只有我们不断地努力,永远勤奋才能换来成功!作为一名领导者,只有勤奋与努力才能影响更多的人,才能为社会创造更多的价值!“争创一流”是工作标准。争创一流是一种精神,一种必胜的信念!什么叫一流?只有明白了一流的标准才能制定标杆,才有奋斗的目标!正如台湾演讲大师陈安之之所以能够成为一流的讲师,那是因为他拥有无数一流的朋友,,安东尼罗宾演讲第一,乔基拉德营销第一等等,正是他拥有了许多一流的朋友,他从朋友身上看到了努力的方向,找到了成功的案例,因此,他自己也成为了一流的演讲家!我们的煤耗如何做到一流,你是否知道在全集团哪个子公司的煤耗、电耗、蒸汽消耗是一流的?一流的标准是多少?营销人员与你同行相比是否做到了一流?采购人员与你的同行相比是否做到了一流?没有!很多宜化人总是将争创一流喊在口上,却没有真正地思考我们与别人的差距在哪里?甚至还有很多领导只是想自己的车子是否一流,工资是否一流,位子是否一流,这样如何能保证自己的事业一流?如何能保证自己所领导的公司或部门工作一流?今年,我们要将“争创一流”用文字固化下来,如秘书工作争创一流的标准是什么?大堂接待争创一流的标准是什么?财务管理争创一流的标准是什么?包括仓库管理工作、销售人员工作等,甚至每一位领导干部的争创一流标准也要用文字固化下来,如王在孝常务副总的工作如何才能做到争创一流?赵大河副总的工作如何才能做到争创一流?各个部门如集团办公室的工作要做到什么标准才是争创企业管理总结一流?财务部、销售管理部等各个部门的工作达到什么标准才是争创一流?新的一年,我们要将争创一流作为每个人的行为准则,甚至要延伸到劳务工群体,只有每一名宜化人在自己的岗位上将本职工作做到争创一流,我们才能建设一流的企业,才能实现我们的文化愿景——“