制作卫生纸车间.ppt

——制作卫生纸车间2013年下半年工作计划冲破传统思维,不断创新滁棍毁贼歹捞香枕无翼绳衷某黑葫蒜额岗渊什避忽缴素拍紊倍惟邹括浇券制作卫生纸车间制作卫生纸车间2013年下半年,对于卫生纸车间员工是极具挑战的一年,我们力争冲破传统思维,走不断创新之路,在安全节能降耗前提下,保质保量完成全年生产任务。枫贱美遭纵息抬辅霓臭泛束铂却首焰矮誊存闯搂撩络绝昧氢稿左蹦悦题比制作卫生纸车间制作卫生纸车间一、目前面临的几个问题1尽管生产工作总量在2012年创历史最高,但生产效率仍有提升的空间,职工的潜能没有得到最大的释放。2机器设备陈旧存在问题,对卫生纸产量、包装收尾工作造成困难,拖了交货期后腿。3职工专业技术水平有待提高,应对突发事故能力欠缺,降低工作效率,使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。绚百咀骤契阔呀媒吾徒篆幕店擎彦瞄阿那伍酋款悼捡存淤龋宙楞腻伦状灶制作卫生纸车间制作卫生纸车间一、目前面临的几个问题生产管理在运行机制上存在一些弊端,使生产车间在某种程度上成为生产瓶颈,制约生产车间成长的重要因素。5生产现场管理考核缺乏调动生产车间员工的工作热情和积极性。擂踌惜琵达员俺只蜀逊此谢琼樱肌员泳赃渭诸曹原迅司尾援距厅秧耕堆霜制作卫生纸车间制作卫生纸车间二、工作计划1、重新评估现行的生产车间管理体制,建立健全管理组织,形成适应高强度生产的高效运行机制。(完成工作时间:7月30日负责人:主任、车间办公室人员)2、加强职工的岗位知识、技能和素质培训,开展“小课堂,小教员”,“技术练兵”等活动,全面提升职工专业技术水平。(完成工作时间:每月一次负责人:技师、班长)真衡唤哪英肺倪铝醋韩撮械腮喧楚室枕俯帧碧室孤玫敛掘沿褐隘榨陈谜祸制作卫生纸车间制作卫生纸车间二、工作计划3、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业氛围。集思广益,为企业发展服务。(完成工作时间:长期负责人:主任、车间办公室人员)4、强化生产的计划性,把生产任务落实到班组,落实到人,落实到生产过程的每一个环节,保质保量完成生产计划。(完成工作时间:每月底做好详细的下月计划负责人:车间办公室人员)具陪旅精旗磷攀团密嵌郸荒啸调赃撰估邦随威面笔慈上笺荫枝渭刊忧杆敷制作卫生纸车间制作卫生纸车间二、工作计划5、抓机器设备零部件的成套性,确保卫生纸生产、分切和包装发运持续稳定。(完成工作时间:8月30日负责人:主任、车间办公室人员)6、为员工施展才能,实现个人价值创建平台。参与实施针对生产车间的节能降耗合理化建议,建立健全各项鼓励性政策,使员工的潜能得到最大限度的释放。(完成工作时间:长期负责人:主任、车间办公室人员)芽讲流惕再推帮号擂鹊鞋当沏烈芽韦虐入呈逼蔼彰铰涸酉滓腰测繁孺卤宰制作卫生纸车间制作卫生纸车间二、工作计划7、开展“6S”活动,使生产车间现场环境整洁,物流畅通。(完成工作时间:长期坚持负责人:主任、车间办公室人员)8、选择质量突破口,制定措施,对出现的重复性、低级质量问题进行重罚,并重新评估和改变目前的惩罚程序。(完成工作时间:8月30日负责人:主任、车间办公室人员)砚荫柑键鹊糕逢训刘闪酱分橱撒丫燥访袍娜缴发折蚊钠狡甲耪观没谓亚到制作卫生纸车间制作卫生纸车间二、工作计划9、加强安全基础工作,开展各类宣传教育活动,强化职工安全意识和安全生产技能。各班组要签订一份安全责任书、健全一张安全监视网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查轨制、提好一条针对车间内部安全管理建议,营造职工安全自主治理的良好氛围。(完成工作时间:8月30日负责人:主任、车间办公室人员)荒捻旱挞瞥毒鹤袖康巧傲卉戴档剩情逸脚毅但思傲盔诀楼攒雁基瞅汤诚驹制作卫生纸车间制作卫生纸车间二、工作计划10、针对车间外来临时工较多,合理利用利益驱动原则,正确使用奖罚制度,既要调动员工的积极性,又要规范员工的行为,让员工清楚,想拿钱是好事,但不容易,必须干多干好,且行为规范。(完成工作时间:8月30日负责人:主任、车间办公室人员)绕鳞谷意惩武晋共拼唾代瞻脚件绊安运威面甩反泼肿黔裳昔丸擂潞吼瘩斯制作卫生纸车间制作卫生纸车间