:..--------------------校验:_____________--------------------日期:,通过评估全面地总结该经销商的全年经营情况、合作情况,发现存在的问题并提出下一年度的总体合作对策,评估项目见“分销商年度评估表”,,将“评估表”、,以每列指标内最高得分为基准分(100分),,(销售指标70%,市场信誉指标30%),根据当年的市场情况,,:评估日期:年月日经销商级别所属区域负责人开始合作时间本年度累计回款(元)评估项目销售指标完成情况平均存货情况价格管理情况市场信誉情况促销合作程度搜集、提供市场信息的合作程度业务发展状况发展潜力分析存在的问题下年度对策主管经理批示销售管理部注:1,本表由区域负责人填写,上级主管经理批示2,本表每年底填报一次,并上报至销售管理部存档,具体时间按照销售管理部安排经销商撤消报告办事处负责人:报告日期:年月日经销商等级所属区域负责人地址电话有无赊帐(如有说明数额)开始合作日期年平均业绩说明撤消原因拟采取的行动步骤原有下级客户网络的处理用于替代的新经销商主管经理意见国内业务部意见会议讨论意见----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
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