优秀班组长月度评选实施方案2.doc

优秀班组长月度评选实施方案2.doc优秀班组长月度评选实施方案为加强班组建设,充分发挥班组长在安全生产中的重要作用,调动班组成员工作积极性,经矿研究决定,对采掘和后勤辅助班组长进行月度考核,具体实施方案如下:一、考核内容(-)安全目标、三违管控、隐患排查及处理(60分)杜绝工伤事故,班组内每出现一次破皮伤扣20分,出现一次轻伤及轻伤以上事故取消考核资格;杜绝出现“三违”人员,班组内出现一次“三违”人员扣5分,本班内出现“三违”个数超过三人次或班长本人违章取消考核资格;工作现场存在较明显的隐患未及时整改每条扣3分,下发的隐患、指令不整改或整改不及时每条扣5分。(-)出勤、纪律遵守(20分)班组内人员按矿规定出勤,每少一次扣2分,班组内人员如出现出勤少于20个(含20)的取消考核资格;班组内不得出现违反矿规矿纪现象,岀现其他违规现象每次扣5分。(三)任务完成、影响生产时间及工程质量(20分)后勤辅助班组:全面完成各项任务,不得出现彩响生产时间的现象,每出现影响生产吋间2小吋以上的扣5分,扣完本项为止。生产一线班组:每出现一次检查工程质量合格扣5分,出现不合格品取消考核资格。二、考核办法1、各单位要根据意见要求,采用百分制考核,制定出和应的班组长考核的活动方案,作为区队班组管理考核的依据。2、 各单位要按照考核要求,分别如实进行考核,同时,要认真总结本单位班组长现场安金管理的典型经验、创新做法,每月25日前将评选结果报送到调度室,过期不报视为放弃考核。3、 调度室要根据各单位申报情况,于每月28日完成所有考核并经井口公示无异议后,形成通报,在月度例会进行表彰。三、奖励办法1、 百分制考核,扣完为止。2、 每次考核对倒数后三名的进行惩罚。3、 连续三个月评比倒数第一名的予以撤职处分。4、 对评选出结果经井口公示进行公示。5、 在月度例会上进行表彰,对评选出的优秀班组长每人给予经济奖励。附:优秀班组长考核表格2010年12月26日单位: 姓名: 考核得分: 项目考核标准及评分办法扣分及原因安全生产60分1、本班组岀现轻伤及以上人身事故,取消考核资格。2、木单位出现垂伤及以上事故,所有班组取消考核资格。3、班组发生影响生产2小时以上的非人身事故对本班组长扣5分,4小时以上的非人身事故对木班组扣10分。4、班组长本人出现违章取消考核资格。5、出现一人次一般“三违”扣3分,上级检查出现一名“三违”扣5分,一