优秀班组长评选方案.docx

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Subject :关于 “评选优秀班组长” 的活动方案
为了调动和激发生产一线管理者的积极性与创造性，加强班组建设和 团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的 引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班 组长”活动。
一、 适用范围
生产车间所有班组长
二、 评选原则
评选坚持“公平、公开、公正”的原则，以班组建设为核心，以达成 率、质量、服务、安全作为评选依据，增强评选工作的权威性与透明 度。
三、 评选组委会
组长：XXX
副组长：各车间主管
成员：
四、 评选操作
评选频率：每季度评选一次；
评选日期：下季度第一个月份第 4个工作日；
评选地点：XXX会议室；
参加人员：组长、副组长、成员
五、 评选标准
1、认真落实本班组内高产能、 高质量的安全生产第一责任人的责任, 带领本班组落实“高效合作、综合治理”的生产方针，健全落实各项生 产责任制，严格执行公司的各项规程、措施，抓好全员、全过程、全方
位的生产管理。
2、各班组长带领本班组分别按照以下理念，分解落实公司生产经营 任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗要，提高 生产效率。如图：
部门1
质量
服务
安全
合计
达成率
装配车间
40%
40%
10%
10%
100%
注塑车间
40%
40%
10%
10%
100%
彩绘车间
60%
20%
10%
10%
100%
3、 必须带领整个班组达到公司评比要求。
4、 带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织
群众性质量管理活动，全面提高产品质量。
5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术评比活动，抓好职 工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
六、 加强本班组团队建设，搞好管理工作。了解和掌握员工动态，帮助员 工解决工作困难。
六、 否决指标
出现下列情况之一的，一票否决：
1、 班组内原因出现影响生产 1小时以上事故的；
2、 班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；
3、 班组内员工有通报批评及以上行政处分（单次记小过或以上：不
含班组长对本组内员工开出的处分，不含旷工自离） ；
4、 班组长事假超过1天以上；
5、 班组长本人因个人原因记处分者；
6、 生产达成率低于60恕下；
7、 平均分低于60分以下者。
七、 附加分事项：
1、 产能：产能达成率超过 100%-120墉，附加1-20分；
2、 创新：由部门主管提交书面报告，呈评选组委会成员讨论加分，
分数1-10分。（如当季度有部门主管提交创新加分书面报告， 则
在下季度初评选活动进行时由评选组委会成员现场讨论加分分 数，分数将参与平均分统计）
八、 评选方法
本次评选活动采取评分制，最高得分者选为“优秀班组长” ，具体流
程如下：
1、 由各评分人收集评分依据，并于每月初第三个工作日 内根据所负
责项目的评分依据对班组长进行打分， 将评分评选表交至评选组组
长处；
2、 评选组组长将收到的评分评选表分数进行汇总，并告知各评选组 委会成员；
3、 评选活动进行时由评选组委会成员根据评分依