采购部PCB板采购作业流程.doc

。-2天内确认给采购。,确认时间可适当延长,但不超过三天。,单上需填明申请人、时间以及交货时间。,再送到采购部。,应在两天内签订采购合同和,有关打样的申购单应在五天内签订合同。,合格供应商确认见《供应商确认作业程序》。,报价单要复印存档。选择适中价格报价的供应商与之签订货合同。,应采用让供货商先期供应一部分以备生产急用,后再按期交货的办法处理。,必须在两天内及时通知上司,由上司提出解决办法。,对加快紧急类采购定单采购部必须及时下单,但对交期和质量不负全责,应避名这类情况发生。,随后批量供货经《供应商确认作业程序》评估为合格供应商的厂家,即为PCB板批量生产之厂家。备注:管理规定按照作业程序,各部门负责人出现失误,处以200-500元罚款。。。-3天内予以回复和确认。、供应商确认完技术要求及图纸后1-5天内向供应商下达采购单或与供应商口头打样确认,进行样品打样。(有时由采购部填写送货单,必须注明“样品”字样)送到仓库,仓库第一时间开送检单给品质部。品质部对样品进行确认,将结果及时反馈给生产部,同时反馈给采购部。,生产部会根据品质部的合格检验单入库样品,而采购部会根据合格检验单确定下一步与供应商的谈判及看工厂工作。,凡是PCB、CB板贴片加工、机箱的供应商,规定由采购部组织,总工程师督导安排采购部、品质部、技术部去供应商处实地考察。主要考察内容为:供应商的生产规模及通过体系认证情况、产品品质的控制流程、交货期能否满足我司要求。《工作联络单》方式向品质部、技术部发出书面通知及工作内容。、技术、品质去供应商考察完后,即由品质部组织完成《主要供应商评估表》,如三方确认该供应商合格,采购部即根据生产部申购单要求与供应商签订批量采购合同。,由总工程师确定处理意见。《主要供应商评估表》最终结果应送一份给采购部。采购部有档备查。,即采购部要再寻求新的供应商。,采购部应同时寻求三家供应商备考核。3品质部、,按流程生产部仓库要按收清点货物,同时向品质部发出送检单。,对该批货物进行检验,检验完成后及时向生产部、采购部发出结果单。,生产部仓库凭结果单入库;如该批次货物不合格则不作入库处理,并由采购部退回供应商。、技术部、生产部、