人力资源之《薪酬管理》.ppt

薪酬管理人力资源管理师(国家职业资格二、三级)认证培训第五章:薪酬福利管理?第一节薪酬制度的设计?第一单元薪酬管理制度的制定依据?第二单元薪酬管理制度的制定程序?第三单元工资奖金制度的调整?第二节工作岗位评价?第一单元工作岗位评价的基本步骤?第二单元工作岗位评价指标与标准?第三单元工作岗位评价方法与应用?第三节人工成本核算?第四节员工福利管理?第一单元福利总额预算计划?第二单元各类保险和住房金核算第一节薪酬制度的设计?第一单元薪酬管理制度的制定依据?第二单元薪酬管理制度的制定程序?第三单元工资奖金制度的调整第一单元薪酬管理制度的制定依据?一、薪酬的内涵?1、薪酬的概念?薪酬泛指员工获得一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接报酬。货币形式包括直接形式(基本工资、绩效工资、其他工资、特殊津贴)和间接形式(其他补贴、社会保险、员工福利);非货币形式包括表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋。?2、薪资的概念?薪资又是薪金、工资的简称。薪金是以较长的时间为计算员工的劳动报酬,月以上。工资是以工时或完成产品件数计算员工应当获得的劳动报酬。?3、其它概念:?报酬、收入、薪给、奖励、福利、分配?二、薪酬实质?薪酬是组织对员工贡献包括员工态度、行为和业绩等所做出的各种回报。?外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到各种形式的回报,包括直接薪酬和间接薪酬。?内部回报指员工自身心理上感受到的回报。?员工薪酬的实质上是一种交换或交易。第一单元薪酬管理制度的制定依据?三、影响员工薪酬水平的主要因素(图5-2)?影响员工个人薪酬水平的因素?劳动绩效、职务或岗位、技术和培训水平、工作条件、年龄和工龄?影响企业整体薪酬水平的因素(生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略?四、薪酬管理?薪酬管理是指根据企业总体发展战略要求,通过管理制度的设计与完善,最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用,为企业创造更大的价值。?(一)企业员工薪酬管理的基本目标?保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;?对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工;?通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;?合理控制人工成本,保证企业产品竞争力。?(二)企业薪酬管理的基本原则?对外具有竞争力原则。?对内具有公正性原则。?对员工具有激励性原则。?对成本具有控制性原则。?(三)企业薪酬管理的内容?企业员工工资总额的管理?企业员工薪酬水平的控制?企业薪酬制度设计与完善?日常薪酬管理工作?五、企业薪酬制度设计的基本要求?1、体现保障、激励和调节三大职能?2、体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态和凝固形态?3、体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件?4、建立劳动力市场的决定机制?5、合理确定薪资水平,处理好工资关系?6、确立科学合理的薪酬结构,对人工成本控制?7、构建相应的支持系统?六、衡量薪酬制度的三项标准?1、员工的认同度?2、员工的感知度?3、员工的满足度