人力资源之薪酬管理.doc

人力资源之薪酬管理.doc人力资源之薪酬管理一、薪酬管理中存在的问题K外部竞争力缺乏当前世界经济正在全球一体化,我国也已经有了很多的跨国公司,这些公司充分利用良好的福利来网络那些国内优秀的人才,国内企业就面临优秀人才流失的现象,就给企业如何留住员工制造了困难。这些企业要增加竞争力,就得不断的提高薪酬,否则优秀的人才就会流失,但是要是大幅度的提高薪酬,又会使企业的负担加重,国企与民营企业之间的人才流动严重失衡,员工将自己的薪酬与外部同行业、同地区、类似岗位的人员相比,薪酬如果差距大,会引起员工不满情绪,有的甚至会跳槽。2、激励机制缺乏当前,一些企业采用行政职务大小、学历高低、工龄来决定薪酬,这种薪酬的管理有点单一化,企业的员工要想获得更多的劳动报酬,只能依靠熬级别才能得到,员工的能力不与薪酬挂钩,员工的岗位也与薪酬不挂钩,这样会挫伤高知识、高能力岗位人员的积极性。在一个企业中,要是能够受到充分的激励,员工的能力就能得到巨大的发挥,当前许多企业不能很好的发挥薪酬的激励作用,主要是薪酬绩效考核落后,绩效考核的内容和考核的方法有些落后,这样的绩效考核无法改变员工的工作态度,导致了企业忽视了激励,严重阻碍了员工工作的积极性和创造性。3、薪酬管理更新缺乏目前,我国有很多中小企业在调整工资待遇时重视不够,过去确定的薪酬管理办法长期执行,在企业不断发展之时,不能进行薪酬的更新改革,使薪酬失去了自身的激励作用,虽然也有一些中小企业领导者认识没有及时进行有效的更新,对薪酬管理及时的进行了调整,但是制定出的新方案不是进一步的优化,而是新的薪酬管理鉴定,就有了新的矛盾。二、薪酬管理的对策K薪酬要有竞争力对一个企业来说,公平的薪酬待遇,会更好的激励员工,企业要想留住优秀的人才,就要建立良好的薪酬管理体系,在建立体系的时候,要充分考虑同行业的薪资,还有员工的期望,企业的承受能力,包括企业的成本与效益。薪酬管理中要重点突出人才优势,张扬人才的优势,把薪酬与优势挂钩。在企业内部,做好岗位评价和岗位分析,对岗位的价值进行量化评估,在外部,痛企业之间也要进行薪酬比较,确保企业薪酬在市场中的竞争力,吸引留着企业的核心员工。2、绩效考核完善化一个企业要充分发挥发挥薪酬的激励机制。就要综合各方面信息,要把薪酬绩效考核制度更加完善、科学,要把员工的薪酬与对企业创造的价值联系起来,对员工进行量化考核,以便作为晋升和降级的参考,更好的集中员工的精力,提高员工工作的业绩,让员工更加努力的工作,避免干多干少一个样,干好干坏一个样的局面出现,充分发挥薪酬的激励作用。3、新型企业文化建立对一个企业老说,文化是他的灵魂,商场如战场,一个企业在商