网格化管理要点.doc

xxxx项目安全生产网格化管理方案2013年7月22日一、工程概况:工程名称:xxxxxx工程地域:建设单xx有限公司设计单位:xxxx设计研究院有限公司勘察单位:xxxx工程勘察有限公司监理单位:xxx建设监理有限公司施工单位:,项目总用地面积亩,净用地面积亩,共栋建筑,其中住总建筑面积xx㎡(其中地上建筑面积xxxx㎡,地下建筑面积xxx㎡),设地下机动车停车位xxx个,非机动车停车位xxx个。二、,完善工程的质量安全责任保障体系,落实安全质量责任,防范重大安全事故的发生,在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。,是指依托统一的工程管理平台,将管理区域按一定的标准划分成单元网格,通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查,建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。,结合本工程的实际情况,在总承包统一管理基础上,将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施,对各个区域实施网格化管理,及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施,尽可能降低事故发生率,杜绝重大伤亡事故;减少轻伤事故,达到预期的管理效果。“零”;通过DBJ08-903-2003安全生产保证体系认证;%以下;杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故;三、(2次/天)(领导小组):组长为监理单位总监理工程师;副组长为总承包单位负责人及监理工程师;组员为总承包单位及各个分包单位主要负责人。:xxx副组长:xxxxxx组员::、决策与综合协调。(每周)听取工程网格化管理情况汇报,为网格化管理工作提供领导支持。(工作小组):组长为总承包单位生产经理;副组长为各个分包单位的生产经理;组员为总承包单位及各个分包单位的安全员。:xxx副组长:xxx组员::、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。,加强信息沟通,会议内容书面记录,形成会议纪要。(每周一次)向网格化管理领导小组汇报工作。:,网格化管理信息平台的建设。,明确岗位职责。,每月进行现场网格化管理成效检查,对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。,负责网格化管理队伍的相关培训和考核。,负责对单元网格的日常巡查,检查单元格内存在的安全隐患。。:xxx副组长:xxx组员:,做到单元格内有人施工时,必须到岗,且每天做好监护记录。,且需在监护记录上留下痕迹,确保整改前后的情况得到封闭。对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工作小组。四、:。,幕墙、机电、装饰等各专业分包单位陆续进场,必须将分包单位及时纳入网格管理体系。、分包各单位责任人员安排做到层层落实,明确岗位职责,实行条块管理。。,做好网格化管理运行记录和档案,尤其对不良事发现、处置、销项进行过程记录,必要时保存影像资料。,对于现场能及时处置的,网格管理人员应及时处置并记录在案;对于现场不能及时处置的,网格管理人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组,由工作小组组织及时处置。,旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制,基于策划(P)实施(D)检查(C)改