摘自项目经理之修炼秘籍【项目经理之修炼(1)】《序章》关于要写给谁看的问题【项目经理之修炼(2)】《序章》项目经理就一垃圾职位【项目经理之修炼(3)】《序章》新项目经理的秘密武器 ——《基础篇》将谈几个基本问题。是后面解决项目管理问题的各种方案的思想基础。【项目经理之修炼(4)】《基础篇》故事的主角是你吗?【项目经理之修炼(5)】《基础篇》别把项目成功当目标【项目经理之修炼(6)】《基础篇》项目经理应该坐在哪儿?【项目经理之修炼(7)】《基础篇》人生游戏中的神器——谦虚【项目经理之修炼(8)】《初级篇》别忘了告诉别人你是谁【项目经理之修炼(9)】《初级篇》谦虚也是可以修炼的 【项目经理之修炼(10)】《初级篇》人际关系问题也是可以避免的【项目经理之修炼(11)】《初级篇》什么样的项目经理才可能成功??【项目经理之修炼(1)】《序章》关于要写给谁看的问题从事这么多年的软件项目管理工作,也该奉献一些自己的见解和心得了——老孙的心里话。那么,要写文章,首先是要搞清楚写给谁看。开门见山的说,我是写给下面三类软件业朋友的:;;。我为什么要选择这些朋友作为我的读者呢?很简单,他们有三个共同点:;;。为什么这样说,大部分国内初次成为项目经理的朋友,都是在工作5年左右。也就是说30上下。理论太高深的我不懂,我也不是学院派的。作为一个经验者,给上面三类朋友解解惑还是有自信的。那么开始进入主题吧。说起来,在当今环境下,想成为一个软件项目经理其实不很难。因为什么呢?很简单,潜规则如此。具体说来,下面三个潜规则,决定了成为项目经理十分简单:。 这个在理论上不成立的潜规则,落实的非常好。因为你不懂技术,根本领导不了手下技术员。这就是国内IT业的现状,不服不行;。 虽然公司把万斤重担压在你身上,其实还是没有把你当回事儿。所以,封你一个软件项目经理,公司并不在乎;。 工作5年就是分水岭。对于核心技术人员来说,给你干了3-5年,如果你不给我个项目经理当当,那后果。。。,结果就是,公司要留人,就不得不叫你做项目经理。由此可见,在多个潜规则之下,技术高手们纷纷华丽变身,成为了项目经理。一时间,升了职,加了薪,个人扬眉吐气,公司的期待,家人的祝福,生活真是无限美好。然而,巨大的危机已经悄悄地来到了你的身边。。。当你的朋友们在开心地看着你的太空步或者爱尔兰踢踏舞表演时,没有人意识到你已经是在与狼共舞了。。。先看看下面的招聘启事吧,这只不过是一家几十人公司的一个招聘广告:×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××招聘职位1:软件项目经理职位描述:1、带领实施团队完成某软件项目;2、制定项目计划和实施部署;项目进度、质量及范围管理与控制。3、负责软件实施过程中与各方的沟通、关系协调与维护;以及实施人员的安排与管理4、负责了解客户对软件的业务需求及意见,及时反馈、跟踪开发人员解决问题。5、及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题;职位要求:1、具备优秀的团队协作精神,良好的沟通能力,有较强的口头/书面表达能力;2、熟悉企业信息化业务,百万企业信息化项目经验;3、精通数据库系统和项目管理工具,;4、熟悉O行业相关业务知识;有财务背景知识,快速理解和学习能力;5、良好的客户服务意识,负责、敬业、细心。6、有软件大项目管理经验或N年以上项目管理经历优先;×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××那么,让我们看一下这个招聘启事对软件项目经理能力的描述吧:团队协作精神 ——高沟通能力 ——高口头表达能力 ——高书面表达能力 ——高IT技术 ——高O行业知识 ——高理解和学习能力 ——高服务意识 ——高项目经验 ——高乖乖,如果我把O行业改成铁道部,把帖子改名为铁道部分管IT副部长的公务员招聘,要求怕也不过如此吧。再看看这个招聘启事对软件项目经理职责的描述:项目失败 ——你负责制定计划失败 ——你负责沟通问题 ——你负责协调问题
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