网格化管理实施方案.docx

公司网格化安全管理实施方案一、指导思想:为了进一步落实集团生产中心“四不伤害”的安全管理要求,使公司安全文化建设升级,提升全员参与安全管理的积极性和主动性。在生产系统内推行网格化安全管理,同步开展“我的地盘我负责、人人都是安全员”活动。促进当阳公司安全管理新模式,实行安全管理网格化、精细化、高效化、及时全面覆盖,无安全管理盲区。二、工作目标:以部门为单位,以岗位网格为载体,以标准化安全管理为目标,进一步加强和创新安全管理,整合各部门管理职责资源,进网格、重心下移,细化管理区域,规范安全行为,落实安全绩效考核,全面建立起全天候、全人员、全过程的安全管理新机制,全面推行“我的地盘我负责,人人都是安全员”三、实施方案:1、网格区域划分原则将公司所属区域按照功能,根据部门以及职能的不同,划分为若干个一级网格部门单元。部门网格按照作业区域、岗位、职责划分成若干个二级班组网络单元。严格按照岗位职责,细化工作任务落实划分若干个三级具体网络单元(责任人)一传、二传一冷一烘造粒机、中控室三传、四传筛分楼二烘、二冷、精筛投料口投料地坑2、一级网格单元划分网格区域:滚筒一车间、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、安全环保部3、二级、三级网格分级具体划分第一级第一级第二级网格区域第二级责第三级网格区第三级责任人网格区责任人任人域域设备部朱玉臣配电室李文杰总配电室杨忠机修房黄红雨、陈龙曹旺玉锅炉房罗晓光高海军、刘祖圣、张云华、陈鹏滚筒1、2车间、李文杰滚筒1、2车间、黄红雨、陈龙曹旺玉杨高塔2车间高塔2车间忠、杜俞坤高塔车张为江机械手处常春林机械手处曹伟、崔吉兵、覃池恒间大锅底吴清磊大锅底李宁、朱文飞、史小明投料口黄金龙投料口李志磊、李华刚、黄开红中控室中控室童小青、金晶、张春林筛分楼筛分楼任小伟、曹军华、陈四尧塔楼塔楼王排山、王峰、朱金刚滚筒三张为江成品岗位、包膜李宝为成品区域、成魏耀华、宋晓嵘、王亚东车间机至成品传送带品楼包膜机魏耀华、宋晓嵘、王亚东成品传送带魏耀华、宋晓嵘、王亚东1传至包膜机冯爱华张严明何建军张道龙开 机 期间:按照三 八 班制,谁带班的时间段谁来管理,谁来负责开 机 期间:按照三八班制,谁带班的时间段谁来管理,谁来负责投料口处、投料 杜国华 李宝伟地坑、烟囱处 杜国华烟囱处 冯爱华包膜机成品传送带储运部 王振振 1-12#成品、原料 1#、2#、3库库 3#、4#、6#库7#、8#、废袋库、三车间9#、10#、11#、12#配件库、装卸货现场 装卸货现场 各带队装卸货收发货员装卸队休息室加油站储运部办公室叉车维修室生产部杨红梅质检室周继红化验室卢萍质检室罗腾检斤室张书新生产办公楼1、2楼、东楼梯1-3楼行政部张思杨餐厅陈君梦一楼二楼三楼行政办公楼覃璐璐一楼张林兵二楼朱小平、包宜平三楼覃银芳四楼五楼行政部张思杨公寓楼余丽娅公寓楼A公寓楼B安全环陈先富门卫室及门前广雍建华门卫室及厂区杨爱华保部场、道路及消防道路赵江荣设施生产办公楼3杨千千生产办公楼3付和平楼、中间楼梯1-3楼、中间楼梯楼1-3楼( 谁 带队,谁负责)按白班、夜班值班情 况 划分。车间主任(陈银)工艺一班 工艺二班 工艺三班(方阳) (童雪寅) (张建华)机械手(黄司炉(罗华中控(朱飞机械手