cec工程质量管控方案模板.doc

cec工程质量管控方案工程质量管控方案中国电子系统第二建设有限公司二〇一六年三月九日目录一、工程质量管理目标 1二、质量管理机构及管理职责 1三质量管理流程及制度 5四施工质量管理保证措施 61、工程材料、设备的质量保证措施 62、施工过程的质量保证措施 93、施工阶段性的质量保证措施 104、技术管理组织保证措施 125、计量管理的技术组织措施 126、检测、试验管理的技术组织措施 127、隐蔽工程施工的技术组织措施 178、施工资料管理的技术组织措施 189、主要施工工序质量保证措施 1910装饰工程质量保证措施 3311、工程质量管理重难点分析及应对措施-大体积混凝土裂缝控制 35五、质量通病及防治措施防治 371)墙面工程质量通病的防治措施 372)天棚工程质量通病的防治措施 383)楼地面工程质量通病的防治措施 39六、成品保护 40一、工程质量管理目标保证一次验收合格通过率为100%,优良率超过分部、分项和工序质量均满足国家和地方的施工规范要求。二、质量管理机构及管理职责1、为确保本工程总体质量目标顺利达成,项目建立一个健全、高效、高素质的质量管理机构,质量管理机构图如图所示。2、质量管理职责根据施工质量管理机构图,建立项目岗位质量责任制,明确职责分工。。主要管理人员名称主要职责内容项目经理项目质量第一责任人,贯彻实现项目质量目标,对质量目标进行分解,对质量责任目标分解主题进行绩效考评,组织编制质量管理计划,使项目质量持续改进组织、领导项目部的一切质量工作,对本工程的所有生产质量活动全权负责,是工程质量的第一责任人;贯彻实现项目质量目标,对质量目标进行分解,对质量责任目标分解主题进行绩效考评,对改进和完善质量管理体系做出决策。组织编制质量管理计划,使项目质量持续改进;主要管理人员名称主要职责内容建立质量管理机构,组织制定各类人员的《质量责任制》,制定奖罚措施,完善质量管理机制;组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系,使工程质量始终处于受控状态;每月召开质量工作例会,针对施工中存在的问题,及时提出纠正措施及预防措施,确保工程质量受控;负责对项目各管理人员进行交底施工经理1、组织编写本工程的施工进度计划、质量检验计划、报公司质量部门批准。并根据本工程施工组织设计,质量计划等,对施工进行总体部署和协调,对施工质量、安全、施工进度负直接领导责任。2、组织专业工程师认真贯彻执行本工程质量计划并定期监督与检查,保证施工质量和进度达到阶段目标和总体目标。3、开展全面质量管理,坚持施工中“三检制”,检查施工班组责任制的执行情况。4、组织项目部有关人员进行质量、安全检查,及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患,对发现的质量问题组织落实整改,发现进度滞后,应及时采取赶工措施。5、积极改善劳动条件,保证安全措施费用的使用,保证为各专业队伍提供工作面、产品保护;搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用,保证合同工期的实现,不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业队伍遵守有关管理条例。搞好安全生产现场管理,负责实施“市级文明工地”的规定,杜绝重大伤亡事故的发生。6、根据合同要求和工程需用计划审核采购计划,保证工程设备、材料的及时供应,确保物资采购质量。指导采购及进场设备、材料的报审工作。主要管理人员名称主要职责内容项目技术负责人职责:编制施工方案,并督促实施,指导项目部质检小组日常工作在项目负责人的领导下,贯彻执行国家技术规范、标准和上级部门有关规定;建立和完善质量管理机制;对施工项目的质量分解目标负全责,保证项目质量管理体系有效运行;对进场建筑材料质量和施工过程质量控制负主要领导责任;参与对质量责任目标分解主题进行绩效考评,报告公司分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议;对项目负责人负责,领导本工程的技术和计量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;对重大的技术、质量问题做出决策;指导项目部质检小组日常工作;组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并落实实施;对施工过程中出现和需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,一个月召开一次技术研讨会,攻克技术难关;每周主持质量领导小组会议;主持特大、重大质量事故的原因分析以及制定纠正、预防措施;负责技术文件的控制管理,组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作;负责对项目各管理人员进行交底(见标题五、项目分层技术交底中的详细说明);负责组织各施工员/栋号长对作业班组的技术交底。质量主管1、参与工程质量策划和质量计划的编制。2、指导和监督项目质量工作的实施,有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见,并有质量一票否决权。3、监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作;并核查其出厂合格证和现场见证