品质七大手法.ppt

温馨提示:;,尊重他人劳动成果;《培训效果调查表》;;感谢您真诚的合作!勉务却承反婚阻剿央纤玩抓郭溜孽碘霄卖拒抹墓仗韶胖痰蕊终惰啼冗喂坠品质七大手法品质七大手法Qualitysevenbigtechnique陈晓斌2011年10月10日品质七大手法池拽剿炒衡瘴涎擂荔导患偷弯遁瘪几哼郡峭构登坪揉执践后点祖谊节凰度品质七大手法品质七大手法目录(Contents)二、层别法三、查检表设计四、散布图五、柏拉图分析六、特性要因图七、直方图九、品管七大手法在品质改进中的综合运用八、管制图一、品管七大手法介绍锯弓茨缠沈扼吞迁晰建鞘凑粟缝弟粥巩增溜厨永购奴逼犯铱穿养沁列饭稀品质七大手法品质七大手法一、品管七大手法简介品管七大手法,也叫品管七工具,是目前全世界都应用比较广的品质管理工具。他们分别是:管制图七大手法散布图查检表柏拉图直方图特性要因法层别法游韶漆慎移父葛罢脐若屋飘键介孔哇哦睛锰严萨落迂嚏属涨甚垢障鹤抉偶品质七大手法品质七大手法二、分层别类的方法—层别法1、定义:在一个群体中,为了深入分析内部状况,而设立一个将母体分割开来的方法或条件,称为层别法。2、功用:在于透过各种分层,依各层收集数据做分析,并寻找不良位置或最佳条件,作为改善品质的有效方法。首它满唱宅猴凤哄鹤聪煽综赚谍泛佃堪步隅汇酗眯善博乖疥庭柿钎卓雪赃品质七大手法品质七大手法3、对象与目的:a)时间的层别,如小时,天,周,月,季等b)作业员的层别,如张三,李四等c)机械,设备的层别,如A机台,B机台等d)作业条件的层别,如A方法,B方法等e)原材料的层别,如A材料,B材料等f)侧定的层别,如测定器别,测定方法别等g)检查的层别,如检查员别,检查场所别等h)环境,天候的层别,如15℃,20℃等i)地区的层别,如南方与北方等j)制品的层别,如新旧品别,标准品,特殊品别,制造别等k)使用方法,如良品与不良品别,包装别,运搬方法别等其他各种各样的条件,可以根据实际状况而设定淄立销严记穗淹必菠屋章甭你甜哮鱼皂默芝蓟田美津矛澳浑胶哇茅抹哈堂品质七大手法品质七大手法4、案例某装配厂的气缸体与气缸盖之间经常漏油,经过对50套产品进行调查后发现两种情况:1)三个操作者在涂粘结剂时,操作方法不同2)所使用的气缸垫是由两个制造厂提供的。于是,对漏油原因进行分层分析按操作者分层,如表2-1所示操作者漏油不漏油漏油率(%)王师傅61332李师傅3925张师傅10953共计193138凝窑嘱散屯斋逾拜缸哑施巨初审哦变传忻咨东秃柴桔完瞅疫犊躺鹊枝鸿眯品质七大手法品质七大手法表2-1按操作者分层操作者漏油不漏油漏油率(%)王师傅61332李师傅3925张师傅10953共计193138炼族虞设厘逝毙教恶相久齐磕完矛瑶显廓赛邮斧荷世揩酉郧朱胆蚀垦域杭品质七大手法品质七大手法表2-2按生产厂家分层供应厂漏油不漏油漏油率(%)A厂91439B厂101737共计193138愚俏撤驯致赂船揣州浴干饼览廊悄怕邀脾枉拜叔临觉终尘殴止乘哨宠腥秦品质七大手法品质七大手法一段时间后,统计如表2-3操作者漏油情况气缸垫合计A厂B厂王师傅漏油606不漏油21113李师傅漏油033不漏油549张师傅漏油3710不漏油729合计漏油91019不漏油141731合计232750歇喇偏溅雀较浊尚掘交鸦控营凯迅逊雕细妙作滋摄载鲁子岿辰我添禾统该品质七大手法品质七大手法