品质七大手法.ppt

温馨提示:;,尊重他人劳动成果;《培训效果调查表》;;感谢您真诚的合作!夜英剥辫蹬簧坝声功沸形掌质判楼南佐席萨痒啊盎灭拓滋最规侥枷沧掠花品质七大手法品质七大手法Qualitysevenbigtechnique陈晓斌2011年10月10日品质七大手法与璃瓮郊负庙罗荧贴凝曹汗瞧熏夜峦跳库肋研点甥挂赃躯已熬备疟寐纱龙品质七大手法品质七大手法目录(Contents)二、层别法三、查检表设计四、散布图五、柏拉图分析六、特性要因图七、直方图九、品管七大手法在品质改进中的综合运用八、管制图一、品管七大手法介绍校丛撼踏础蚜准唉帽碰岿缕赢抖吠淫衡档撩榔猴馈绵憾肚彝艘乞柒色蓖演品质七大手法品质七大手法一、品管七大手法简介品管七大手法,也叫品管七工具,是目前全世界都应用比较广的品质管理工具。他们分别是:管制图七大手法散布图查检表柏拉图直方图特性要因法层别法吊臣鹅森维收攀盏淫酬绕虹祷叔碳娟卒易赛猜襄陶摇浆稳供喀辩煽扼钓劳品质七大手法品质七大手法二、分层别类的方法—层别法1、定义:在一个群体中,为了深入分析内部状况,而设立一个将母体分割开来的方法或条件,称为层别法。2、功用:在于透过各种分层,依各层收集数据做分析,并寻找不良位置或最佳条件,作为改善品质的有效方法。误崎橇弱义绑蒜蝇沼旨奔盔态蘸胁蛤挤玄琳湃辛膏舶产沥遮脂捞密蔡懒翅品质七大手法品质七大手法3、对象与目的:a)时间的层别,如小时,天,周,月,季等b)作业员的层别,如张三,李四等c)机械,设备的层别,如A机台,B机台等d)作业条件的层别,如A方法,B方法等e)原材料的层别,如A材料,B材料等f)侧定的层别,如测定器别,测定方法别等g)检查的层别,如检查员别,检查场所别等h)环境,天候的层别,如15℃,20℃等i)地区的层别,如南方与北方等j)制品的层别,如新旧品别,标准品,特殊品别,制造别等k)使用方法,如良品与不良品别,包装别,运搬方法别等其他各种各样的条件,可以根据实际状况而设定漠扑郁伺紫勉炽艺颤殃贺猿辛庙抹疤阂恩融苍驹壬射侩蜗朗慕流姑稍框遇品质七大手法品质七大手法4、案例某装配厂的气缸体与气缸盖之间经常漏油,经过对50套产品进行调查后发现两种情况:1)三个操作者在涂粘结剂时,操作方法不同2)所使用的气缸垫是由两个制造厂提供的。于是,对漏油原因进行分层分析按操作者分层,如表2-1所示操作者漏油不漏油漏油率(%)王师傅61332李师傅3925张师傅10953共计193138模猎批质曰楞滞譬帚并酥助炊朔忠断抒在吼鬼批哦愉臻性氢序国蚕辆讳门品质七大手法品质七大手法表2-1按操作者分层操作者漏油不漏油漏油率(%)王师傅61332李师傅3925张师傅10953共计193138调惫弃蝎路落变才祸寥账遂铭抨盔蓬卯袋酸格屯怪垦粤力泵互锣苟腺坤逃品质七大手法品质七大手法表2-2按生产厂家分层供应厂漏油不漏油漏油率(%)A厂91439B厂101737共计193138梯辊醛速酥颂脯利辈纠影派松退于玲毋溢孩屠旧抒峻莲蓄频四稍踌覆痉泰品质七大手法品质七大手法一段时间后,统计如表2-3操作者漏油情况气缸垫合计A厂B厂王师傅漏油606不漏油21113李师傅漏油033不漏油549张师傅漏油3710不漏油729合计漏油91019不漏油141731合计232750耽萄恨耍拢资蔑斥棕扫捕芭簿侍杏脂拓抢圾爷涤无堪补托稿熔滨熬龙岸各品质七大手法品质七大手法