公司战略与风险管理：战略与战略管理.doc

公司战略与风险管理：战略与战略管理.doc第一章战略与战略管理本章重点:,包括计划、计谋、模式、定位和观念;企业战略层次及关键要素(三个层次、五个要索);战略检验的两个层次:应用相关性、学术严谨性;金业的使命和目标;战略管理的概念和流程:战略分析一战略制定一战略实施【疑问一】请总结一下教材中的人名及其提岀的理论。【解题要点】本书中共涉及的内容如下:(1) 明茨伯格——5P战略的定义、组织构型;(2) 波特——价值链、五力模型;(3) 安索夫——安索夫矩阵;(4) 卡普兰和诺顿——平衡计分卡。【例题・单选题】下列属于提出5P战略概念的管理学家是( )。波特 【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提岀者,教材中明确指出了“5P战略”这一概念的提出者是明茨伯格。【疑问二】如何理解明茨伯格的5P定义,各种定义如何去区分?【解题要点】(1) 计划观,战略是一种计划,是指战略是一种有意识、有预计、有纽织的行动程序,是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义,战略具有两个木质特点:①战略是在企业发生经营活动Z前制定的;②战略是冇意识、冇H的地开发和制定的计划。与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点,通常决定了企业的发展方向,其目的是实现金业的基本目标。例如,因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块上地用于开发新店,为其带来商机。(2) 计谋观,战略是一种计谋,是指战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如,房地产开发商A要通过媒体发表一份报告,报告上称政府已经授予了这块土地使川权,允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓,因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观,而这也是其公寓的一大卖点。这种战略的目的就是要打乱开发计划,是一种计谋。(3) 模式观,战略是一种模式,是指战略可以体现为企业-系列的具体行动和现实结果,而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略,只要冇具体的经营行为,就有事实上的战略。例如,某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营,通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。(4) 定位观,战略是一种定位,是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位逍,并据此正确配置资源,形成可持续的竞争优势。例如,达意公司通过绕过传统的零售渠道,采用电子商贸的方式来进行销售,成为中国第一家网上购物商城。(5)观念观,战略是一种观念,是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式,体现了金业対环境的价值収向和组织中人们対客观世界固仃的看法,进而反映了金业战略决策者的价值观念。例如,一个以魔法世界为主题的乐园公司坚信:因为魔法世界对孩了们的安全无害,因此令父母相信其出售的产品也对孩子们的健康安全无害,从而购买其产品。【例题1•单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是卩FI止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()o(2009年考题)战略是-•种计划 【答案】B【解析】战略是一种计谋,是要赢得竞争对手,或令竞争对手丿瓜于不利地位等