V1五项修炼讲师:熊益清2*关于第五项修炼?作者:(Peter M. Senge):学习型组织之父,十大管理大师之一。?首次出版:1990年。全书名:《第五项修炼:学习型组织的艺术和实务》。被誉为:“21世纪的管理圣经”、20世纪屈指可数的几本管理经典之列、世界上影响最深远的管理书籍之一、世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖、《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书。*MIT中心理事ARIE概念首创;;1991年,美国政府提出学习型社会;2001年中国提出“创建学习型社会”;各级政府机关、企业理念更新。12345学习型组织的发展历史在知识更新日益剧烈、岗位竞争日益激烈的时代,我们的社会需要的已经不仅是单一的专业人才,而更多的岗位需要既懂得专业技术又了解管理的复合型人才。*第二项修炼:心智模式第四项修炼:团体学习第一项修炼:自我超越第三项修炼:共同愿景第五项修炼:系统思考系统思考“五位一体”的修炼*第一项修炼:自我超越自我超越(Personal Mastery);学习不断理请并加深个人的真正愿望,集中精力,培养耐心,并客观地观察现实。正视现实非常清晰个人愿景永不停止学习自我超越的特征*自我超越的实施方法*第二项修炼:改善心智模式是根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界,以及如何采取行动的许多假设、成见,或甚至图像、印象。心智模式(Improving Mental Models)*辨认“跳跃式推断“兼顾探询与辩护拥护的理论与使用的理论练习左手栏反思探询心智模式的修炼方式*建立共同愿景(Building Shared Vision)如果团队拥有共同的理想,那么,团队中的每个人都会为了这个共同的理想而努力。而这种共同的理想就是团队中的“凝聚力”。第三项修炼:建立共同愿景*共同愿景的建立策略告知?愿景是什么推销?感召员工投入愿景中测试?了解员工对愿景的真实反映咨询?高层领导充当顾问共同创造?每个人为实现愿景工作
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