生产经营绩效考核细则.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________生产经营绩效考核细则*******水泥股份有限公司绩效考核细则第一章总则本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理,努力提高企业经济效益,充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。本细则的指导方针,本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资全员浮动,成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。第二章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作,并严格执行。每月月末(28日前),公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果;设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果;4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果;5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核;6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据,按照细则要求,进行考核汇总并编制各厂、各部门月度(年度)考核表。第八条企管部编制的月度(年度)考核表经企管部主任审核签字后,报主管领导批准后转财务部执行。第九条公司财务部依据月度(年度)考核表,对各单位进行月度(年度)工资结算。任务指标第十条产量:各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。第十二条产品生产按照国家标准GB175—1999、GB12958—1999以及《水泥企业质量管理规程》组织生产。产品质量完全按照ISO9000标准实施控制,并达到以下标准:出厂水泥合格率100%;出厂水泥二十八天富裕强度合格率100%;水泥袋重合格率100%;%,%。第十三条全年无人身伤亡和重大设备事故。目标成本第十四条加大目标成本管理力度。在二00四年的基础上,进一步细化成本指标,继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算的二级成本管理控制系统。超支节约实行全奖全赔,当月考核、当月兑现。第十五条各厂成本指标按“经营目标责任书”执行。工资形式第十六条公司各单位根据当月考核结果(百分制)目标成本完成情况实行全员全额工资浮动制,当月考核、当月结算,计算公式如下:月度产量(吨)×工资额(元)/吨产量各厂月度工资总额=×(1+综合考核得分%)+(目标总消耗—实际总消耗)2第十七条各厂、各部门根据本单位考核结果(百分制)实行全员工资浮动制,当月考核、当月兑现。考核内容及办法第十八条水泥一厂、二厂、三厂考核办法。质量管理:总分50分一厂、三厂(水泥)考核办法(1)、考核内容及标准分出厂水泥合格率达到100%,得标准分10分;出厂水泥三天强度100%达到内控标准,得标准分15分;出厂水泥二十八天强度100%达到内控标准,得标准分15分;袋重抽查合格率达到100%,得标准分10分。(2)、考核标准及计分方法:a、出厂水泥合格率考核办法:、,,,。Mgo≤%;其它相关质量指标符合国标要求,以上要求达到100%得满分;达不到100%不得分。b、出厂水泥三天强度考核办法:±2Mpa;±2Mpa;±2Mpa;以上三项强度指标小于最低值,该项不得分,大于等于最低值,按合格率计算;c、出厂水泥二十八天强度考核办法:≥;≥;≥;以上三项强度指标小于最低值,该项不得分,大于等于最低值,得标准分;d、袋重抽查合格率考核办法:20袋总重量≥1000kg;单袋净含量49—;袋重抽查合格率达到100