员工能力考核指标及评分标准注释表.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________员工能力考核指标及评分标准注释表贝发集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准电脑应用能力直接上级102030405060708090100不会使用电脑,不能利用电脑提高工作效率会使用电子邮件系统及其他办公软件,但不会解决遇到的问题能熟练使用电脑,能解决工作中遇到的简单的电脑问题能熟练应用各种常用应用软件,大大提高工作效率,能帮同事解决小问题岗位专业技能直接上级102030405060708090100不具备本岗位所需专业知识具备本岗位专业知识,但是技能并不熟练掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求熟练掌握本岗位专业技能,能总结经验不断提升工作效率人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立直接上级102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处,自我封闭较为自我,不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作直接上级102030405060708090100不能与他人很好合作,独断专行团队合作精神不强,对工作有影响能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围影响力考核指标考核者评分标准说服力直接上级102030405060708090100无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让说服别人比较困难能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见能够表述自己的主张、论点及理由,比较容易的说服别人接受某一看法与意见应变能力直接上级102030405060708090100待人处世刻板,适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动影响能力直接上级102030405060708090100对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人有时能影响他人能以自己积极的言行带领大家努力工作能积极影响他人的思维方式和发展方向沟通能力考核指标考核者评分标准口头沟通直接上级102030405060708090100含糊其词,意图不明语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解倾听直接上级102030405060708090100不注意倾听,常常不知对方所云能够倾听,有时一知半解能够注意倾听,力求明白能够很好的倾听别人的倾述,很快明白倾述人的想法和要求书面沟通直接上级102030405060708090100文理不通,意图不清,需作大修改文章不够通顺,但尚能表达清楚主要意图几乎不需修改补充,比较准确的表达意见表达清晰、简洁,易于理解,无可挑剔领导能力(针对有下属的员工)考核指标考核者评分标准评估直接下级102030405060708090100无法正确评估他人能够按公司要求对他人作评估能较为合理的评价他人的技能和绩效,指出其不足能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下属明确努力方向反馈和