员工能力考核指标及评分标准注释表.docx

贝发集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标 考核者评分标准10 20 30 4050    60    70    80    90        100会使用电子邮件系能熟练应用各种常电脑应用能不会使用电脑,不能熟练使用电脑,直接上级统及其他办公软用应用软件,大大提力 能利用电脑提高工能解决工作中遇到作效率10件,但不会解决遇的简单的电脑问题到的问题20       30    40    50    60    70    80高工作效率,能帮同事解决小问题90       100岗位专业技具备本岗位专业知  掌握的本岗位专业  熟练掌握本岗位专直接上级 不具备本岗位所需能识,但是技能并不  技能能够符合岗位业技能,能总结经验专业知识熟练 的要求不断提升工作效率人际交往能力考核指标 考核者评分标准10 20 30 4050    60    70    80      90       100刚愎自用不易与他较为自我,不易与  能够与他人建立可  易与他人建立可信关系建立 直接上级人相处,自我封闭 他人建立长期关系 信赖的长期关系赖的积极发展的长期关系团队合作 直接上级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100不能与他人很好合团队合作精神不  能够与他人合作共  善于与他人合作共作,独断专行强,对工作有影响  事,相互支持,保事,相互支持,充分证团队任务的完成 发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围影响力考核指标 考核者评分标准10 20 30 4050    60    70    80      90       100无法说服别人,或说服别人比较困难  能说服下级、同事、 能够表述自己的主咄咄逼人,或逃避上级接受某一看法张、论点及理由,比说服力 直接上级退让与意见较容易的说服别人接受某一看法与意见10 20 30 40 50 60 70 80 90 100待人处世刻板,适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管应变能力 直接上级难所带来的冲击,并理的变化所带来的能顺利的完成转变 冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动10 20 30 40 50 60 70 80 90 100对他人几乎无影响有时能影响他人    能以自己积极的言能积极影响他人的影响能力 直接上级力或完全操纵利用他人行带领大家努力工作思维方式和发展方向沟通能力考核指标口头沟通考核者直接上级     10       20     30    40评分标准50    60    70    80     90       100含糊其词,意图不明语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解10 20 30 40 5060    70    8090       100不注意倾听,常常倾听 直接上级 不知对方所云能够倾听,有时一知半解能够注意倾听,力求明白能够很好的倾听别人的倾述,很快明白倾述人的想法和要求10 20 30 40 50 60 70