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动力车间管理制度动力车间管理制度一、交接班管理1、交接班时,交接班双方要面对面在设备现场交接,不在设备现场交接者,;2、交接班双方要做到“八交五不交”:“八交五不交”内容如下:(1)八交1)交巡检记录、设备运转记录等记录的完整性;2)交设备:包括主机、辅机、仪表等设备的完好情况;3)交问题和经验:包括发生、存在和已处理的各类故障、事故及取得的经验;4)交备品备件:包括从库房领回的备品备件及更换下的旧备件;5)交卫生:包括区域环境卫生;6)交公用工器具;7)交指标:包括主管部门领导的各类通知;8)交任务:主管部门下达的任务单。(2)五不交1)设备润滑不正常不交2)设备情况不正常不交3)各种记录不全不交4)工器具不全不交5)卫生状况不好不交接班人需在交接班巡检完成后给予签字确认,并正确记录;交接班未签字的,;3、交接班本内容应填写规范、记录数据清晰完整,杜绝造假记录;各种记录本严谨涂改,每发现涂改一次,;记录书写潦草不认真者,当月超过3次者,;造假记录着,每次考核当事人1分;4、设备出现问题,交接班时隐瞒不报者,每次考核责任人5分;5、站房内卫生差而依然接班者,每次考核接班组长1分;6、交接完后开始对所辖设备进行巡检。每次检查完后在规定时间填写检查结果,未按时巡检做记录的,;7、主管部门领导下达的各类通知、任务单未及时传达的,每次考核责任人1分;8、公用工器具丢失者,交接班时未发现,但已经接班签字确认的,责任由接班人承担。9、因巡检不到位,造成设备出现掉压、超压、设备损坏等事故的,每次考核相关责任人3~10分,造成质量事故的,依据相关的公司事故管理规定加倍进行处罚。10、事故责任的界定:(1)接班组已经签字确认的,由接班班组负责;(2)接班过程中出现事故的,以整点为界,据整点15~5分者,由交班班组负责;据整点5分钟以内者(不含5分钟),交接班班组每组分摊一半;(3)接班过程中超过整点,接班人无正当理由不签字的,出现事故时,由接班人负责;(4)接班过程中超过整点,接班人因设备不正常的原因不签字的,出现事故时,由交班人负责;(5)接班过程中超过整点,接班人除设备不正常以外的其他原因不签字的,出现事故时,交接班班组每组分摊一半。二、日常行为管理1、提前15分钟换好工作服到岗,,迟到10分钟以上20分钟以下者考核2分,迟到20分钟以上者按照当日旷工处理;2、严禁携带烟火进入公司,违者每次罚款50元;严禁在公司厂区内吸烟,违者每次罚款100元;3、严禁酒后上岗,管理人员发现违反者当班令其休息,按旷工处理并处以100元罚款,班组长带酒上岗者,除上述处罚以外,撤销班组长职务;4、上班期间睡岗者,每次考核100元;5、离岗、串岗超过30分钟以上者,按当日旷工处理;6、请假未经批准而擅自休息者,按当日旷工处理;7、离岗、串岗、看小说等无特殊原因擅离职守的,每次考核1分;8、公司区域内禁止打闹,扰乱生产秩序,;9、未经领导批准擅自换岗的,每次考核1分;10、因工作需要,领导安排加班而不来的每次扣罚3分;11、严禁盗窃公司财物发现,一经发现,立刻交公司处理;12、严禁上班期间在车间内吃早餐,发现一次,;13、工作时间不允许打扑克、下棋等其他与工作无关的活动;每发现一次,考核当事人5分,组长撤职,并考核5分;14、上班期间,严禁电话(手机)聊天、玩手机,私事要长话短说(控制在