泰禾万科人力资源战略研究.ppt

人力资源部刘旭2011年02月泰禾·北京智库万科人力资源战略研究(招聘与录用管理)一、万科发展概况二、人力资源管理概况三、招聘与录用管理体系目录一、万科发展概况对万科的整个历史发展过程有一个宏观了解,能够帮助我们更好地理解本文的研究内容。万科历史概况如下:1984年,“现代科教仪器展销中心”注册成立,后改名为“深圳现代企业有限公司”,这是万科企业股份有限公司(以下简称“万科公司”)的前身。企业属国营性质,经营办公设备、视频器材的进口销售业务。1988年,深圳现代企业有限公司进行股份制改造,深圳万科企业股份有限公司正式成立。同年介入房地产领域。1990年,万科公司向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资,初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。1991年,万科公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。万科公司确定综合商社之发展模式。1992年,万科公司跨地域经营发展迅速,重点开发中国东南沿海地区的房地产和股权投资业务。一、万科发展概况1993年,万科公司放弃了以综合商社为目标的发展模式,确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务。同年万科公司发行4,500万股B股,在深圳证券交易所上市。B股募集资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,房地产核心业务进一步突显。1997年,万科公司转让属下两个工业项目—深圳万科工业扬声器制造厂及深圳万科供电服务公司,基本完成对非核心业务的调整。同年,,主要投资于深圳住宅开发,其房地产业务发展更上一个台阶。2000年,华润集团及其关联公司成为万科公司第一大股东,%。2001年,万科公司转让深圳万科精品制造有限公司和深圳市万佳百货股份有限公司的股权。至此,万科公司完成历经多年的专业化战略调整,成为专一的房地产公司。同年,万科公司进入了南京、武汉、长春、南昌4个城市进行房地产开发。一、万科发展概况2002年,万科公司发行可转换公司债券,募集资金15亿,主要用于发展房地产业务。2003年,万科公司开拓以深圳为中心的珠江三角洲区域、以上海为中心的长江三角洲区域、以沈阳为中心的东北区域的房地产业务,并形成深圳、上海和沈阳区域管理中心。2004年,万科公司基本完成珠江三角洲和长江三角洲的战略布局,并开始拓展环渤海区域。同年,万科公司发布了未来10年的中长期规划。2005年,%权益、苏州南都49%权益和浙江南都20%权益。并发展以深圳为中心的珠江三角洲区域、以上海为中心的长江三角洲区域、以京津为中心的环渤海区域的房地产业务,形成“3+x”的区域发展模式。同年,“万科”被国家工商行政管理总局认定为中国房地产界第一个驰名商标。一、万科发展概况2006年,,交易完成后,万科公司持有80%浙江南都股权,100%上海南都股权,100%镇江润桥股权,100%镇江润中股权和70%苏州南都股权,开始推进行业整合。同年,,主要用于购买土地,支付土地开发工程款及并购其它公司所需费用。2007年,万科公司与中国航空工业第一集团公司所属全资子公司北京瑞赛科技有限公司合资组建综合性房地产开发公司共同开发房地产项目,开展与大型国企的合作,发展出万科公司管理输出的新发展模式。2008年万科入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》,排名第十五。入选中国房地产联合会、中国资信评估中心、世界经济学人周刊联合主办的“中国地产500强”,排名第一。一、万科发展概况2009年,《财富》(中文版)发布了2009中国上市公司100强排行榜,万科位列第54位,并获得了“十大绿色公司”称号。荣获由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院四家机构共同评选的“2009年中国房地产百强企业——综合实力TOP10”称号。TV 60年60品牌”评选中,TV60年60品牌”荣誉称号。2010年,《中国证券报》“2009年度上市公司金牛百强奖”位列百强榜第4位;2010沪深房地产上市公司综合实力TOP10;《财富》(中文版)第167期公布了“中国上市公司500强”排行榜,万科位列第45位,同时在“最赚钱的40家公司”排行榜中位列第32位,在“房地产行业”排行榜中,位列第1位。二、人力资源管理概况万科秉持专业化发展战略。万科认为,职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素:即人、财、物等资源投入基础之上的企业家才能。具有卓越专业素质的职业经理堪称新兴企业的稀缺资源。随着万科集团不断的扩张和发展,分公司越来越多,人员越来越多,现有16家分公司,同时进行的项目超过40个,为了支持业务的快速发展,人力资