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[生产车间管理制度]人才网,下面是小编精心为大家整理收集的生产车间管理制度【汇编】,供大家阅读与参考。生产车间管理制度【汇编】,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。,具体包括车间管理人员及作业人员。,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;,不得穿拖鞋进入车间;,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;,应按厂请假程序向各级主管申请,,倡导全体人员说普通话,,根据车间设备和人员精心组织生产;,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;,并要做出明显的标记,,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;,要清理好自己的工作太面,,电源关闭,若发生意外事故,,擅自更改生产工艺造成品质问题,,仓管员必须按规定的位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护,不得随意放置物品。,员工不得随意到非作业区作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准。,标示明确,以便检查验收及转序寻找,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错。4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,现场清理余料时,将有用的余料清理出来,能及时合理分配使用。,发现价值较高或良性物品,从重处罚。(出模师),放样品经过第一次评审不合格,修改后第二次评审仍不合格的,罚款100元;,投入生产,未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如:效果图,模板,模板台帐,材料清单,工艺流程,以及技术指导性文件等),半产品,成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;:《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》,质量记录不真实,统计错误,造成损失的从严惩处,每次处罚50元。生产车间管理制度【汇编】2第一章总则第一条为确保生产秩序保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司生产车间全体员工。第二章员工管理第三条工作中员工必须自检,个人意识强烈,保证产品质量,员工必须配合质检人员否则出现质量事故按其严重性予以相应处罚。第四条每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。第五条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假。第六条工作时间内,组长、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,否则处于5-10元处罚。第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间负责人申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过半小时,否则按旷工处理。第八条禁止在车间吃饭,吃零食、吸烟、聊天、玩手机,嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指脱离工作岗位或办私事;窜岗