靠谱的景观项目设计控制程序.doc

目的本程序规范公司的景观设计操作,加强对景观设计的监控,确保设计的质量和进度。适用范围本程序适用于公司各项目景观概念设计、景观扩初设计、景观施工图设计控制。职责设计管理部负责编制景观设计任务书、负责控制景观设计的进度和质量。成本管理部确定项目的设计限额,并督促实行。公司营销策划部、成本管理部、工程管理部、物业公司、项目经理部参与景观设计任务书和设计图纸的评审依据项目《设计管理大纲》、《项目总进度计划》景观设计分为概念设计、扩初设计和施工图设计三个阶段,每阶段都按此程序执行概念设计阶段可不编制监管计划《景观设计监管计划》草案工作程序编制设计监管计划《景观设计监管计划》设计管理部经理设计管理部景观设计主管审批计划《项目设计大纲》、《项目总进度计划》《景观设计任务书编制指引》《景观设计任务书》草案成本管理部根据《项目成本管理计划书》提出成本控制要求编制景观设计任务书/成本控制要求设计管理部景观设计主管/成本管理部 应要求项目经理部、成本管理部、工程管理部、营销策划部、物业公司参加成本管理部补充景观设计经济指标《景观设计任务书》草案设计任务书中须要求景观设计单位编制设计概算设计管理部经理组织审核景观设计任务书① ①《景观设计任务书》草案设计总监设计面积超过5000平方米的设计任务书需报总经理批准《景观设计任务书》挑选景观设计单位组织景观设计单位现场踏勘及答疑审批景观设计任务书总经理最终审核及批准景观设计任务书景观设计任务书是否通过否是设计管理部《设计单位选择程序》设计管理部景观设计主管扩初设计和施工图设计可不需要现场踏勘和答疑现场踏勘记录答疑纪要须确认内容:我方提供的设计资料是否充分和准确,如有缺漏,应明确提交的要求《设计输入及要求确认单》组织设计单位确认设计资料设计管理部是要求景观设计单位制定设计计划《项目进度控制程序》执行《景观设计监管计划》《设计工作联系单》设计管理部景观设计主管设计跟进要求设计单位出具其内部对规划设计方案评审和验证的记录接收景观方案设计设计管理部景观设计主管设计管理部、物业公司、营销策划部、工程管理部、成本管理部、项目经理部参与评审,还可要求武汉当地的专家参与评审超过5000平方米的设计需要公司总经理、设计总监参加依据《景观设计方案评审指引》、《景观设计任务书》《景观方案设计评定表》《施工图审查意见表》设计管理部景观设计主管组织评审景观设计方案景观设计方案应不超过设计限额的要求,否则,为评审不通过;设计管理部和成本管理部共同对设计方案进行优化。否景观设计方案是否通过概念设计:向扩初设计单位交底扩初设计:向施工图设计单位交底施工图设计:向施工单位交底如是同一单位进行下步设计,则可不进行设计交底交底纪要设计管理部景观设计主管组织设计单位进行设计交底发现设计图纸中的错漏碰缺等问题,即要求设计单位解决《设计工作联系单》进度控制按《项目进度控制程序》设计管理部下步设计(或施工)过程中的跟进办理设计竣工手续:进行设计监管总结,形成《景观设计监管总结报告》资料存档《文件归档范围及档案编号指引》如果景观设计的三个阶段由同一单位设计,可最终办理竣工手续,不需分阶段进行设计管理部办理设计竣工手续相关文件设计管理大纲成本管理大纲成本管理指导书项目总进度计划景观设计任务书编制指引设计单位选择程序项目进度控制程序景观设计方案评审指引景观设计施工图审查要点文件归