制造业绩效考核标准.docx

车间操机管理人员绩效考评标准(表一)部门:制造部;薪资结构:底薪 +绩效考核工资(考核办法如下表) +管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。姓名岗位性别任职日期岗级考核标准(总分100分)考核要素评价等级标准最高分数上级对接平均评分部门分评分一、工作效率效率甚高,工作量超过标准,能提前完成。10所完成的工作效率高,工作量达到标准,并能按时完成。8量以及完成工工作勤奋,工作量尚可,偶尔需要帮助。7作的速度效率不高,工作量低于标准,经常需要别人帮忙。6(10分)速度缓,工作量过低,一直需要督导和帮助。5二、工作品质工作处理过程与结果均正确能充分信赖。10所完成的工作偶尔发生错误,但尚能细心,成果正确能信赖。8能给人满意的有时会发生错误,但工作成果尚称良好。7程度(10分)因不注意而时常发生错误,但工作成果也不能称为良好。6虽加以督导,却未能发生工作的效果,而且欠细心。5三、专业知识对于工作责任和实务,具有特殊的知识,能熟练掌握本部门所有机10对于工作所具床的操作。备的一切知识对于工作责任和实务,具有标准以上的知识,基本掌握本班所有机8(10分)床的操作。对于主要工作责任和需要,具有足够知识,熟练掌握本班组大部分7机床的操作。工作知识有限,对于工作缺乏彻底了解,基本掌握本班组大部分机6床的操作。工作知识有限,无法发挥潜力,只掌握部分机床的操作。5四、创造能力自动找工作做,并能改善工作及提出改进方法。10洞悉事态发展锐意革新,提供良好意见和建议。8及创新改进的有时需要督导,才能提供意见。7意见(10分)工作只会跟着别人后面做,通常只做必须做的,时常需要鼓励。6经常浪费时间,不会提供意见。5五、判断能力无需提示而具有很高的推理和判断,并能达成有效结论的能力。10对事物分析理稍有提示,即能掌握和解决大多数问题。81解判断及决定的程度(10分)六、接洽态度指内外接洽或商讨事项表现才能及风度10分)七、责任感执行工作任务的可靠性及准时的程度。10分)八、品德纪律对公司忠诚的程度及爱公司的观念。10分)九、 管理能力及服众性10分)十、 产品合格率和报废率控制10分)只需一般协助,即可解决一般问题。7判断力和推理能力普通,决定和结论偶尔不正确。6推理能力差,决定和结论经常错误。5无论在任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。10任何商讨或接洽常有正确的主张,自能完成目的。8对重要事项不积极表示意见,但对普通事物的接洽均能胜任。7无主见接洽力不足,须要他人协助。6对答语无伦次,态度骄傲怠慢,常使对方引起恶感,极难胜任工作。5极为彻底可靠地完成任务。10工作习惯可靠和准时,很少忽视任何事情。8除偶尔需加提示外,大致可以井然有序地完成工作。7有时忽略或忘记工作,需要时常检查或督促。6不负责任经常忽略工作,需要别人仔细督导。5处处以公司利益着想,以公司为家,洁身自好,绝对服从规章制度。10能为公司的利益作适当程度的贡献。8能遵守公司规章制度。7对公司规章制度执行不严格。6不顾公司的利益而谋取私利。5能做好关心下属工作,能管理好下属,乐于授教专业知识给下属10能偶尔关心下属,下属能服从管理,很少教授知识。8下属能服从管理,但基本不关心下属,很少教授知识。7下属不服从,但能偶尔关心下属和教授知识。6下属不服从,不对其表示过关心,也不教授知识。5本月产品合格率90%或以上,报废率3%及以下,能按时完成生产10计划,货期延误率为1%及以下。本月产品合格率80%-89%,报废率4%-8%,货期延误率为2%-6%。8本月产品合格率60%-79%,报废率8%-10%,货期延误率为76%-10%。本月产品合格率50%-59%,报废率11%-15%,货期延误率为611%-20%。本月产品合格率50%以下,报废率16%以上,货期延误率为21%以5上。十一、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能。2/项总分合计2车间操机基层人员绩效考评标准(表一)部门:制造部 薪资结构:底薪+绩效考核+全勤奖+加班费+晚餐餐补 200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。姓名考核要素十一、 工作效率所完成的工作量以及完成工作的速度10分)十二、 工作品质所完成的工作能给人满意的程度(10分)十三、 专业知识对于工作所具备的一切知识10分)十四、 判断能力对事物分析理解判断及决定的程度(10分)十五、 服从态度指内外接洽或商讨事项表现才能及风度10分)岗位性别入职日期岗级考核标准(总分100分)评价等级标准最高分上级QC评平均数评分分分效率甚高,工作量超过标准,能提前完成。10效率高,工作量达到标准,并能按时完成。8工作勤奋,工作量尚可,偶尔需要帮助。7效率不高,工作量低于标准,经常需要别人帮忙。6速度缓,工作量过低,一直需